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 　 阿米巴经营以经营哲学为基础，是一种将大企业“化整为零”的小集体核算经营方式，帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对企业的经营结果和利润负责，是企业“以心为本”和“数字化经营”的典范。阿米巴经营（www.simchn.com）。

　　京瓷和KDDI成功了，日航空依靠原班人马也快速实现了利润率从-17%到+17%的大逆转。这也证明了阿米巴经营是一种完全适合不同行业、不同企业的经营管理体系，并且可以快速复制。从稻盛和夫拯救日航来看，他不仅是一位伟大的企业家、哲学家，更是一位伟大的经营顾问！

　　稻盛和夫说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重获新生。”企业是一个整体，阿米巴经营体系与企业经营的各个方面都息息相关，如果单单从一个方面来思考是读不懂阿米巴经营的，从某一个管理模块下手也是无法实现。

　　我们研究企业经营，有两种思维方式：一种是模块思维，另一种是系统思维。

　　模块思维即只看到局部的思维方式；系统思维是把一个完整的系统分成各个小的组成因素，然后分析各个组成因素之间的相互关系的思维方式。而阿米巴经营正是建立在系统思维之上的。

　　企业导入阿米巴经营也犹如中医诊断治疗。首先要明确企业的整体构造及相互间的作用关系，再来分析模块化问题。如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。

　　目前，国内一般的管理咨询公司不具备这样的系统知识体系，缺乏这样的顶尖顾问人才，这也是为何只有少数一两家咨询公司有成功案例，并敢能够公开承诺保障落地的核心原因。 

    5月9日~11日北京《阿米巴经营的构造原理与推行实践》即将开课啦，给力的导师阵容，当然也少不了给力的企业支持，本次课程参与的企业包括：现场见分晓，详情请咨询400-678-1387.