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该文正在经过编审，近期会发表在某职场杂志。提前分享给朋友们。


近期，很多身边朋友、同学都碰到裁员困扰。一些朋友知道我在14年的职业经历中，至少经历过3次不同的裁员，纷纷来电询问应对的方法。我把回复的大概内容归纳在下文。

一：战略上藐视－裁员，其实没有什么大不了。进公司的那一天，尤其进比较大的外企，早应做好心理准备。公司不是慈善机构，也不应该是慈善机构。千万别当自己是公司离不开的“骨干”。说句题外话，“骨干“这个词，真是造得好啊。“骨头”都干了，当然就有可能成“骨干”了。职场上的朋友，多想想一些企业常用的名词吧。－例如HR，翻译成人力资源，你都成资源了，难道非要被等到“榨干”的那一天，才可能从公司离开么？说实话，有些在职场上打拼了10多年的朋友来电咨询裁员的事情，我还真是不理解。如果你刚入职场3、5年，有些事情想不开，我觉得可以理解。有一些朋友都已在企业10几年了，难道还不理解企业的本质么？企业就是一个盈利机构，而且在所谓“现代企业制度”下，组织机构越完善，对某一个从事所谓“技术”层面的人来说，其个人价值就越低。大家扪心自问，08年的工作，和07年相比，有多大区别？既然连续几年，你做的事情没有多大区别，为什么企业放着年轻力壮的“棒劳力”不用，而一定要用你呢？从公司的角度看，在大的系统中，员工要做的事情无非几样事情－1。熟悉系统　2.在系统中实践　3。按照既定规则进行游戏　4。观察市场对系统的反应，并作出适当的调整。在企业的变动期内，别说裁普通员工，就算是CEO突然失踪，系统强大的公司还不是一样运营。


　二：战术上重视：我自己身边就有朋友，屡次在大大小小的裁员风暴中获得更大的发展。您还别不信，人家就是有人家的绝技。绝技如下：1。勤练内功。这个说起不难，可你知道人家是如何做的么？这就是职场老江湖和菜鸟的区别了。内功分2种－1种是技术的，1种是提升内在能量的。技术方面的内容，又分类2类－1类是对绩效直接起作用的，1类是保证长久发展能力的。内在能量的功夫又分两种，1种是提升自己的心智模式的，2是帮助他人提升心智模式的－某种意义上，可以理解为向上管理。把你所有上级的优点都吸收近来，并内化内自己的能力，这就是本事。举个实例来说，如果我在公司裁员，我是要裁10年经验的Marketing Manager，还是3年经验的Manager么？那裁员的依据是什么呢（强调一下，这里不牵涉公司政治，单纯从技术层面讨论。一般来讲，10年经验的人在公司政治上也不会太差）作Marketing10年和和作这项工作3年的人，应该有什么区别呢？我的理解是：Marketing看重的是两端工作－外部客户端和内部客户端的接口工作。让市场分析，尤其是前瞻性的市场分析能够被公司接受，并在此基础上研发出产品。所以，Marketing在国内最重要的工作应该是作“产品定义”－即所谓针对消费者行为、文化对购买的影响、产品属性的可提升性及消费者心理收益等领域的研究和拓展。而这些都是所谓“深度洞察”能力的体现。大多国内企业的营销部，应该更准确地称为“宣传部”，因为几乎一年到头，基本上都是作所谓浮在表层的“市场宣传”－促销、活动、PR配合、媒体宣传等等。拿水上运动做个类比，有实力的Marketing Manager应该象跳水运动员＋潜水教练一样扎下去并深潜。

三：发展独有能力：无论是否裁员，生活还要继续。我看过很多朋友被裁之后，马上无事可作。但也有人，被裁之后，小日子还过得蛮开心的。两者的区别就在于，在公司上班的时候，有没有培育出所谓“独有能力”－简单理解，就是在一招鲜、吃遍天的绝活，也就是中国古人说的“家有良田百亩，不如薄技随身”。这样的能力，离开了你所服务的公司，照样有用武之地。当然，具体什么是你能练出来的“独有能力”，我们可以作进一步的沟通。

总而言之，如果你能按照上述三条在职场上冲浪，基本上可以做到“世路任它险，居心任我平”。