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三、    “朋友”给了我一个“命令性”的指令，必须在每月
      的某一天里，无论任何事情，都必须放下，来参加公
      司的一个类似于“联欢”形式的聚会。起初，我很不
      情愿，随着去的次数增加，感受越来越深。经过近十
      次的分享会，我竟有些感觉时间过得太慢了，恨不能
      明天又是分享会似的。“朋友”看到我的样子说：这
      叫另外一种“绩效”！在一次分享会上，一个员工受
      到了感染，将一年前公司内部“查无实证”的事件
    “痛哭”着说了出来，我走上前去，什么也没有说，
      紧紧的拥抱他，我此时，感觉到了一种抑制不住的
      冲动！这种“情感力量”激发了内心的躁动！其它
      员工都站起来，热烈的鼓掌伴随着“感恩”的音乐，
      在大厅内回响。此时，我对“朋友”的心情，无法
      用语言去表达，只有双手紧握！这种精神分享，这
      种精神励志，超过了多少倍的物质食粮，此时，我
      深深感谢“朋友”，对他的敬业，对他的真诚；对
      他的才智；我真的庆幸他原来那位老板“辞”了他，
      而到了我这里，我真的有福气。到至今为止，他从
      来不跟我提原来的老板的对与错。就这份职业道德
      素养，让我极为钦佩！在每次的“励志分享会上”
      我看到了全体员工振奋的精神状态，积极进取的心
      态，公司在不知不觉中培养训练了员工的各种意识，
      有效提升公司的全员的素质，各方面均明显上升！
      有句俗话说的好“没有做不了的工作，只有留不住
      人的公司”。在以往，处处防范，用强硬的制度去
      约束，去惩罚，其作用都是微乎其微，而且还陆续
      出现恶性事件，其结果是“一间房子四个角，东南
      西北分四方；每一处漏雨都在堵，跑来跑去累断肠！
      人才不是靠“缘分，运气”而选拔，要在“言、行、
      果”中实践磨练！重用人才而不是去利用人才，重
      用德才，而不是重用有才无德的小人！驾驭人要变
      成皇家御用，尊严给予人才！辅助性的活动有助于
      公司“痛苦的激励，快乐的励志”！无论多么忙碌
      的企业、公司，一定要切记人才的基地在内部！公
      司不要因为某人离去而“悲伤”！管与理的管理，
      在实践中上升到艺术的行列，我得出这样一个结论：
    “上司理你，你不理上司，你理上司，上司不理你”
      这就是现实中要搞明白为什么互相“理”，出什么
      问题了，问题出在哪里？“管”，上升为艺术了，
      用“管”去证实问题之根，而后去寻出最为有效的
      解决根的办法来！最后，其乐融融。
     
张恒  诚寻经纪人       
                   
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