孔军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

本文系《顶层模式》创始人孔军多年企业实操的精华重点，至少价值百万！首次发布，能看懂的老板必将受益无穷！ 国内很多中小企业为什么竞争力弱？究其原因：除了企业战略、品牌、产品线、商业模式、管理机制、营销系统、客户服务这些系统建设非常薄弱之外，普遍存在的隐形问题是管理水平的严重低下！ 导致长期不断出现的恶果是： 1、 运营效率非常低。 2、误差、错误层出不穷！ 3、显性成本表面低、隐性成本非常高。 管理水平的低下主要体现在如下几个方面： 1、决策能力差。 一是不懂，缺乏经验、历练和正确认知。二是不会，不知道如何正确实施操作。三是不能，对运营管控，缺乏必要的流程、标准和机制。 2、组织架构差。 部门机构设置不合理。要么简单到无事可做，要么复杂到包罗万象。造成某些部门岗位，忙的忙死，闲的闲死。 部门职能权限混乱。部门主要、重要职责交叉，扯皮现象、有了功劳乱枪，有了问题乱推！ 部门之间如此、部门内部更是如此。 3、团队水平差。 企业老板一定要搞清2个基本问题：企业稳定有序快速发展靠的是团队，铁打的营房流水的兵。什么是铁打的营房？就是企业+核心高管一定要稳定。核心高管就是企业的大将，一流优秀的大将带二、三流一般的兵，肯定没问题。但二流的大将带二三流的兵，肯定是大问题。（优秀的大将会将多年积累的先进经验方法迅速带到企业、提升效率、降低成本、拿出结果）。 4、企业文化差。 企业务实很重要，但要顺利实现企业阶段性战略目标，缺乏明确的文化导向，很难走快、走远、走久！企业制度、流程、标准没有匹配的企业文化做支撑，犹如一个没有灵魂的人，充其量也是一具行尸走肉而已。 5、机制系统差。 麻雀虽小，五脏俱全。系统建设始终是企业的重中之重！ 企业无论大小，一起步就要依据企业战略，搭建完善优化自己系统。 我创建的《顶层模式战略系统》理论模型中，提出的16大子系统，基本涵盖了大中小企业的核心要素，可根据企业发展不同阶段确定不同的重点系统建设。 搭建系统一定要注意的关键词：主题（主体）、框架、路线图、流程、标准、人财物等必须资源的配套。 《顶层模式》2.0版企业战略、商业模式、营销系统每年仅接受5家全程导入企业。 孔军：顶层模式创始人，国内首倡《顶层模式》：环境理论、体系竞争力、平台战略、营销5字诀、单板理论等5大思想体系！畅销书《天生赢家就是你》作者、多家社团组织、大型企业总顾问。 咨询热线：13802752800