 |
姓名： | 高牵牛 |
 |
领域： | 人力资源 市场营销 生产管理 运营管理 领导艺术 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：17
- 博客访问：98004
我的课程列表
共建教练式中层《企业教练管理之技能管理》 2012-10-23 17:31:33 | 收藏
| 【系统特色】 共建教练式中层管理训练系统特色： 课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！ 真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！ 【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英 【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进 【目标收益】 第一模块：CMTP教练式态度管理（3天） 培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中 重点收益： 1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式； 2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质； 3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力； 4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率； 5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标； 6. 如何唤醒心灵深处爱的力量； 7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败； 8. 愿意创新、发现更大可能性。 第二模块：CMTP教练式能力管理（2天） 培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力； 重点收益： 1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧； 2. 掌握过程管理的关键要素； 3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范； 4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）； 5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划； 6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估； 7. 高效时间管理的20个方法。 第三模块：CMTP教练式行为管理（2天） 培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理 重点收益： 1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤； 2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练； 3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力； 4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。 第四模块：CMTP教练式成果管理（2天） 培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化 重点收益： 1. 掌握在行动中找到成功规律的能力； 2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力； 3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续； 4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新； 5. 下一个目标设定及行动计划； 6. 嘉许，欣赏的能力。 |
共建教练式中层《企业教练管理之目标管理》 2012-10-23 17:23:33 | 收藏
| 【系统特色】 共建教练式中层管理训练系统特色： 课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！ 真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！ 【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英 【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进 【目标收益】 第一模块：CMTP教练式态度管理（3天） 培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中 重点收益： 1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式； 2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质； 3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力； 4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率； 5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标； 6. 如何唤醒心灵深处爱的力量； 7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败； 8. 愿意创新、发现更大可能性。 第二模块：CMTP教练式能力管理（2天） 培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力； 重点收益： 1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧； 2. 掌握过程管理的关键要素； 3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范； 4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）； 5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划； 6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估； 7. 高效时间管理的20个方法。 第三模块：CMTP教练式行为管理（2天） 培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理 重点收益： 1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤； 2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练； 3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力； 4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。 第四模块：CMTP教练式成果管理（2天） 培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化 重点收益： 1. 掌握在行动中找到成功规律的能力； 2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力； 3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续； 4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新； 5. 下一个目标设定及行动计划； 6. 嘉许，欣赏的能力。 |
共建教练式中层《企业教练管理之态度管理》 2012-10-23 17:21:25 | 收藏
| 共建教练式中层管理训练系统特色： 课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！ 真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！ 第一模块：CMTP教练式态度管理（3天） 培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中 重点收益： 1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式； 2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质； 3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力； 4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率； 5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标； 6. 如何唤醒心灵深处爱的力量； 7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败； 8. 愿意创新、发现更大可能性。 第二模块：CMTP教练式能力管理（2天） 培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力； 重点收益： 1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧； 2. 掌握过程管理的关键要素； 3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范； 4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）； 5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划； 6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估； 7. 高效时间管理的20个方法。 第三模块：CMTP教练式行为管理（2天） 培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理 重点收益： 1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤； 2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练； 3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力； 4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。 第四模块：CMTP教练式成果管理（2天） 培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化 重点收益： 1. 掌握在行动中找到成功规律的能力； 2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力； 3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续； 4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新； 5. 下一个目标设定及行动计划； 6. 嘉许，欣赏的能力。 |
管理的利剑《教练技术理论课程CP》 2012-10-23 17:16:04 | 收藏
| 教练技术对企业的价值： 以人为本，迅速帮助企业建议共同愿意、共同语言、共同价值观 以目标为导向，激发组织创能力 建立合一互动肢体的团队 降低内耗，提升生产力 教练技术对员工的价值 厘清个人目标和企业的共同愿景 强化工作使命感 面对变化时能有效克服恐惧，提升行动力 主动、积极以工作为乐 非凡的表现，卓越成果 课程收获: 让参训人员有如下收获： 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应； 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化； 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工； 掌握设定目标的系统，教练客户或员工达成成果； 运用激励与挑战支持您的客户达成目标； 通过身心语捕捉客户的反映，有效支持教练的过程； 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系； 掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考； 从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣而有效； 为自身成长为专业教练或教练型领导者打下坚实的基础。 |
教练型领导力—《从管理者到企业教练》 2012-10-23 17:10:37 | 收藏
| 课程收益： 本课程能帮助您突破如下难题和困境： 接受了很多管理与领导方面的培训，却找不到真正辅助实践，施行有效的方法。 为什么用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果？ 自我感觉现在的管理工作已经做得很好，但是怎样才能进一步提升？ 员工为什么总是工作缺乏主动性，被动思维，执行力又不高，该怎样改善？ 怎样才能达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩？ 课程特色： 突破性——该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。 实战性——课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能力而不仅是知识的传授。 操作性——课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。 |