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课程收益：

课程收益：
本课程能帮助您突破如下难题和困境：　
接受了很多管理与领导方面的培训，却找不到真正辅助实践，施行有效的方法。　
为什么用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果？　
自我感觉现在的管理工作已经做得很好，但是怎样才能进一步提升？　
员工为什么总是工作缺乏主动性，被动思维，执行力又不高，该怎样改善？　
怎样才能达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩？　
　
课程特色：
突破性——该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。　
实战性——课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能力而不仅是知识的传授。　
操作性——课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。　

课程内容：

课程背景：
15年前，“企业教练技术”这个名词因全球市场的快速变化而应运产生，这是运动心理学和成人教练学原理的最佳组合。这种教练模式自产生以来，推动着无数欧美企业在知识经济时代获得巨大的成功！　
全球第一CEO杰克•韦尔奇是一位出色的“企业教练”，他有一句经典名言：“伟大的CEO是伟大的教练！”他也正是身体力行地推动着这种教练式领导模式。在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答“只想静静地做一名企业教练”。　
《公共人事管理》对企业采用培训加教练的效果调查比较发现：培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。专家预测：企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪高级经理人的新角色。　
本课程作为高层领导力系列课程的第五篇，将向企业的高管阶层传授这套具严密的思维逻辑，建立以结果为导向，直达目标的有效管理方法——企业教练技术。　
　
课程收益：
本课程能帮助您突破如下难题和困境：　
接受了很多管理与领导方面的培训，却找不到真正辅助实践，施行有效的方法。　
为什么用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果？　
自我感觉现在的管理工作已经做得很好，但是怎样才能进一步提升？　
员工为什么总是工作缺乏主动性，被动思维，执行力又不高，该怎样改善？　
怎样才能达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩？　
　
课程特色：
突破性——该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。　
实战性——课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能力而不仅是知识的传授。　
操作性——课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。　
　
课程大纲：
单元一：卓越企业教练基础　
一、教练技术的产生和发展　
1.21世纪企业面临的挑战　
2.管理的演变与管理者的角色转变　
3.教练技术的产生和发展　
4.教练技术的思想渊源　
二、认识和理解教练技术　
1.什么是企业教练技术？　
2.教练技术的核心原理　
3.企业教练的角色定位　
4.教练技术与企业管理的关系　
三、企业教练的运作模式　　
1.传统的辅导模式与教练模式的区别　
2.基于教练技术的员工辅导体系　
3.企业教练技术的“人”字模型　
企业教练的基本信念　
企业教练的基本能力　
企业教练的流程和工具　
　
单元二：如何成为一个企业教练　
一、企业教练的致胜信念　
1.企业教练的身份定位　
2.企业教练的四大信念　
3.企业教练的十大原则　
4.教练心法和教练状态　
二、企业教练的基本能力　
1.企业教练的亲和能力　
2.企业教练的聆听能力　
3.企业教练的发问能力　
4.企业教练的区分能力　
5.企业教练的回应能力　
三、实战演练——教练辅导面谈　
　
单元三：企业教练模式与管理应用　
一、A—B的基本教练模式　
二、成果导向的教练之轮　
教练关系　
厘清目标　
发现真相　
突破障碍　
开发可能　
行动计划　
执行跟进　
三、企业教练工具箱　
平衡轮　
九型人格分析　
基于价值观的自我形象　
迪士尼策略　
行动计划万能表　
感知位置教练法　
NLP逻辑层次教练法　
四、导入教练文化，成为教练型领导

国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家--高牵牛：134101235567