 |
姓名： | 曾年 |
 |
领域： | 生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：61
- 博客访问：212334
我的课程列表
永远不缺工--董事长的企业文化管理 2011-03-06 20:28:18 | 收藏
| 1 系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构 2 学习和建立企业文化符号的新概念 3 认识企业文化符号人的重要性和塑造流程 4 获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范 5 掌握以企业文化为中心的人力资源文化管理新模式 6 理解提炼本企业文化符号的方法、要领，获得并确定本企业的企业文化符号 7 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理 工具和模板等 8 经过模式匹配、头脑风暴和咨询演练获得本企业文化塑造的管理实施全案 |
塑造企业文化符号-企业实效文化构建流程 2010-06-10 12:25:34 | 收藏
| ？你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕 ？你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点 ？你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口 ？你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手 ？你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力 ？你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法 ？你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法宝 ? 你是否期望获得塑造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径 构建属于企业自己的独特而有效的企业文化是众多企业向往的一项基础管理目标。现实中，许多企业曾为此付出了相当的努力，但结果却往往事与愿违。企业文化仿佛是天上的流云，可望却不可及。在“登顶之路新管理讲坛”的系列讲座中，我们通过《塑造企业文化符号----企业实效文化构建流程》这一主题讲座来介绍企业文化符号、企业文化符号人及其塑造的方法和实现流程，指导和帮助企业在其文化建设方面取得实效性进展；获得可测的管理成效。企业文化符号和文化符号人的概念及其塑造流程可以帮助企业走出企业文化建设的困局，它提供了企业建立实效性企业文化的一种新途径，使得企业文化和无坚不摧的核心团队不再是空中楼阁。学员通过参加“登顶之路新管理讲坛”的这一主题培训，在企业管理实践中运用所学的思想和方法，实施和建立一个实实在在的构建流程，可以快速推动企业文化的演化进程，进而达到使企业文化成为企业血脉的期待目标。 |
“要求的管理”塑造卓越领导力 2010-06-10 12:18:04 | 收藏
| ★ 作为一名管理者，你善于提要求吗？ ★ 你是否常常为自己提出的要求的得不到落实而烦恼？ ★ 你可曾有过要求被拒的尴尬遭遇？ ★ 你是否很羡慕优秀企业的领导人极高的要求落实率？ ★ 你是否常常因为自己提出的要求不了了之而产生挫败感？ ★ 你是否意识到正是因为自己低的要求落实率而极大的影响了优秀领导力的形成？ ★ 你是否发现要求落实率不高直接导致了执行力的乏力？ ★ 你是否已经察觉到没有掌握要求的学问是你无法树立个人威信的主要原因？ “要求管理”的理论和模式，替你揭开以上众多管理困惑和管理瓶颈的谜底，为你提供可操作的标准管理流程，助你 实现你所梦寐以求的要求落实率，使你成功晋级到优秀领导人和高效管理者的行列，将你的企业和业绩推到一个新 的高度。 |