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课程收益：

    1  系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
    2  学习和建立企业文化符号的新概念
    3  认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
    4  获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范
    5  掌握以企业文化为中心的人力资源文化管理新模式
    6  理解提炼本企业文化符号的方法、要领，获得并确定本企业的企业文化符号
    7  全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理
      工具和模板等
    8  经过模式匹配、头脑风暴和咨询演练获得本企业文化塑造的管理实施全案

课程内容：

【课 程 背 景】
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.    经济在转型，大小企业遭遇无准备制约性缺工，企业管理也因此提前进入企业文化管
  理的新时代。缺工作为经济转型的集约号将伴随转型的全过程。作为职场主力的互联网新
  生代，他们的第一人性诉求是有尊严的去工作，马仔文化时代已经一去不复返。企业不做
  企业文化，未来的出局将会是必然结果。企业文化已实事成为当今企业管理的首要命题。
  本知识产权品牌课，以咨询式企业文化培训，提供快速建立企业文化的理论、方法、管理
  流程和制度体系，帮助中小企业实现企业文化的构建梦想。在对多年推讲的“企业文化及
  文化符号构建流程”系列课程总结创新基础上，本品牌课以最新的管理咨询案例为背景，
  系统介绍企业文化符号的提炼和塑造流程，深度解析企业文化符号人的管理植入模式，形
  象运用企业文化构建流程环图，帮助学员快速掌握企业文化符号的理论、管理模式、管理
  流程、创建活动、管理模板和工具等，通过对企业文化符号提炼、模式匹配和演练咨询，
  使学员在培训中同步地制定出本企业文化塑造的管理实施全案。在系统性全案指导下，企
  业文化可超预期演进，达到个性鲜明的企业文化有机融入企业血脉的管理目标。
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【课 程 特 点】
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    将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的科学管理流程和系统
  性管理方法实现企业文化的提炼和深度植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具
  有鲜明个性的企业文化。
    1  咨询式企业文化塑造实战培训
    2  理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。
    3  透析中小企业文化现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。
    4  以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。
    5  帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理
      工具和模板等。
    6  指导学员在企业文化管理的导向下，建立新的人力资源管理体系。
    7  提供极具实践价值的企业文化植入管理制度体系，确保企业文化的成功塑造。
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【课 程 收 益】
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    1  系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
    2  学习和建立企业文化符号的新概念
    3  认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
    4  获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范
    5  掌握以企业文化为中心的人力资源文化管理新模式
    6  理解提炼本企业文化符号的方法、要领，获得并确定本企业的企业文化符号
    7  全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理
      工具和模板等
    8  经过模式匹配、头脑风暴和咨询演练获得本企业文化塑造的管理实施全案
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【课 程 大 纲】
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  第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
    1  让人“留恋”的改革开放马仔时代
    2  管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读
    3  不值得大惊小怪------新时代，新员工
    4  你是新时代老板吗？
    5  后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃
    6  从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
    7  案 例 解 析：华为为何在重点名校招聘遇冷？
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  第二部分： 做 企 业 的 “道” 与 “术”
    1  拼命的老板和不拼命的员工
    2  三国的启示：曹操的管理之道
    3  认识企业管理中“道”之内涵
    4  管理之“术”与习惯性思维
    5 “道”与“术”哲学式管理关系
    6  轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？
    7  成功经营定律：无“道”必死，有道则成
    8  案 例 研 讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？
    9  案 例 解 析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？
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  第三部分： 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理
    1  100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！
    2  以全球化视野科学认识企业文化
    3  企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
    4  入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维
    5  企业文化的组织管理效能和功能性特点
    6  企业文化的体系和层次化结构
    7  企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
    8  企业文化实施的成本预测及财务控制
    9  企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界第一
    10 实施企业文化管理的前提性要素
    11 企业文化塑造成功的核心管理法则
    12 案 例 研 讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
    13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理
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  第四部分： 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系
    1  企业文化的发育池：  企业核心文化层次
    2  企业文化的表达通道：企业制度文化层次
    3  企业文化的团队象征：企业行为文化层次
    4  企业文化的物化通道：企业物质文化层次
    5  企业文化的产品渗透：企业质量文化
    6  企业文化的第一人性：企业安全文化
    7  企业文化的品牌运营：企业的CIS与品牌文化
    8  案 例 解 析：某上市集团公司的企业文化体系
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  第五部分：企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人
    1  中国中小企业文化现状透析
    2  中国企业塑造企业文化的中国式方法 
    3  企业文化符号的涵义
    4  企业文化符号人的概念和定义
    5  企业文化符号的特征
    6  企业文化符号的作用
    7  企业文化符号种类和范式
    8  案 例 解 析：微波炉状元格兰仕的企业文化符号：苦行僧
    9  案 例 解 析：大族激光、沃尔玛等公司的企业文化符号
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  第六部分： 企 业 文 化 构 建 的 实 施 流 程
    1  企业文化符号提炼的准则和步骤
    2  企业文化符号的构建原则
    3  企业文化符号的先期导入
    4  企业文化符号的宣讲
    5  企业文化符号构建的组织与关键活动
    6  企业文化符号人的管理植入（工具和模板）
    7  企业文化符号构建中的关键节点管理
    8  企业文化符号构建的人力资源支撑体系
    9  企业文化符号构建的评审与循环改进管理
    10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用
    11 案 例 解 析： 新开特公司企业文化及企业文化符号塑造的情景案例
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  第七部分： 企 业 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 练 和 定 制
    1  学员企业的企业文化现状预调研
    2  学员企业的企业文化咨询式访谈
    3  学员分组实战研讨和头脑风暴
    4  学员企业的企业家文化模式匹配
    5  老师指导下的企业文化关键成果聚合
    6  学员企业的文化符号确立和文化管理的实施预案
    7  学员企业文化符号构建的流程管理和人力资源管理预案
    8  学员企业文化塑造的管理进程演练
    9  学员企业文化塑造的诊断性管理优化
    10 学员企业文化塑造管理实施的系统性全案
    11 方 案 评 讲
    12 企业文化管理实施的周期回访
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**** 以上企业文化品牌课大纲系曾年老师知识著作产权，未经许可，套用/抄袭必究 ****
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【老 师 介 绍】
  曾 年 老 师， 创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人。“要求的管
理”理论及管理模式创始人，“企业文化符号及企业文化符号人理论”创立者。数家中国
著名培训网及总裁班金牌授课老师，多家知名企业和高科技公司企业家顾问，“登顶之路
新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲。以研究成果价值最大化为导向的中国
式新管理开拓者。数本企业管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、
《被管理大师遗忘的金钥匙-要求的管理》、《学会降低你的成本-价值营销》等待系列整
理出版。二十余载丰富的企业管理实践、管理咨询和理论研究历程，亲历了著名上市国企、
500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，
曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进
管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致
力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课”实现
自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点：体系严谨、主线清晰、启发式施教，
以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学。授课格言：讲授新管理，造就新动力。
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    专注于企业家顾问咨询和以下独家知识产权品牌课的系列推讲
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. 【知识产权品牌课1】 永远不缺工---董事长的企业文化管理
.    核.心.内.容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和企业文化管理现状，以企业文化
.    符号人塑造为核心点，用破解企业文化困局的系统性管理模式、管理流程和制度体
    系，解决企业文化虚弱的普遍性难题，帮助经济转型中的企业构筑面向未来的核心
    文化竞争力。企业文化深度精讲和企业文化塑造实施管理全案同步并行，形成具有
    固化效果的企业管理升级新模式导训。
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  【知识产权品牌课2】 成功总裁基本功---要求的管理
.    核.心.内.容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识
.    的科学管理是无法实现卓越领导力的关键原因之一。在要求的管理不能达标的企业环
    境中，领导威望在无意识中被加倍打折，执行指令常常是传而不达，“要求的管理”
    新模式帮助不善要求的领导者获得高超的领导力。
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  【知识产权品牌课3】 企业文化的人力资源管理
.    核.心.内.容：将人力资源管理回归于企业文化管理体系之中，在企业文化管理的文化竞
.    争力框架中，解读展开人力资源的招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理
    方法和管理流程。在更高的层次上开发企业人力资源，实现企业文化管理的成本和效率
    竞争优势。
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  【知识产权品牌课4】 价值营销之一---八小时造就销售总监
.    核.心.内.容：以理论分析为背景，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，
    通过六项管理纬度：目标点管理、策化反应、素质力、销售词典、销售陷阱和高手自律
    来对销售精英进行升级培训，使受训者获得成功必备的心智模式和全面的核心客户开发
    方法和高级销售技能。
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  【知识产权品牌课5】 超越你的副总裁---提升要求的落实率
.    核.心.内.容：识别和认识要求落实率的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统性介
.    绍提高要求落实率的方法、步骤等新管理知识。帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，
    为实现中层管理向高级管理超越的威望指数提供管理解决方案，为依赖于执行的部门业
    绩奠定管理基础。
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  【知识产权品牌课6】 成就战略转型---360度新产品开发管理
.    核.心.内.容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而
.    被误导，它们迫切需要的是比IPD集成产品开发更全面的新产品开发管理体系, 以适应自
    已远不够强大的人力资源状况。360°新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国
    创造转型的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有
    效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
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  【知识产权品牌课7】 上市的必经之路---奋斗型企业塑造
.    核.心.内.容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之
.    下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的徘徊状况. 奋斗型企业塑
    造为企业提供的是一种走出困境的新管理模式和适时性解决方案。
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  【知识产权品牌课8】 让企业更像现代企业---企业管理包装
.    核.心.内.容：通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团
    队建设、管理规范的全面改观，以企业文化品牌运营模式为导向，达到树立企业现代新
    形像和企业管理优化升级的战略目标。
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    以上知识产权品牌课全部具有独立知识著作产权, 受到中小企业家和经理人一致好评。
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    培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威
  视讯、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联
  通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医
  药、海通集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、
  维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家企业。