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姓名： | 赵磊 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 其它类别 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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我的课程列表
《企业文化建设》 2011-09-22 10:15:45 | 收藏
| 正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性； 提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力； 发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。 |
《平衡积分卡》课程大纲 2011-09-22 10:14:35 | 收藏
| 1、将业绩管理从事后考核变为过程管理 2、找到驱动公司业绩的关键指标进行量化考核 3、学会设计适合本公司的平衡计分卡方案 |
《打造企业员工职业化标准》 2011-09-22 10:13:22 | 收藏
| 使学员明晰职业化的基础理念 提高学员对建立职业化标准的重要性的认识 使学员理解编写职业化手册的相关知识 让学员掌握编写职业化手册的技巧 |
企业HR规划 2011-09-22 10:09:21 | 收藏
| 人力资源管理的重要性问题一：你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用最大？思考、提问、分组讨论，选代表发言讲解： 1、人力资源定义 2、人力资源开发与管理内容：选人、育人、用人、留人 3、人力资源开发与管理的重要性 |
《打造企业员工职业化标准》 2011-09-22 10:06:04 | 收藏
| 使学员明晰职业化的基础理念 提高学员对建立职业化标准的重要性的认识 使学员理解编写职业化手册的相关知识 让学员掌握编写职业化手册的技巧 |
《全面薪酬体系设计与规划》 2011-09-22 10:03:22 | 收藏
| 帮助中高层管理人学会合理设计企业薪酬，规划薪酬方案。 |
《岗位设计与任职评价》 2011-09-22 10:00:25 | 收藏
| 帮助中高层管理人员学会进行岗位设计与职位评价，提升管理能力。 |
《年终绩效评估操作实务》 2011-09-22 09:56:43 | 收藏
| 恰逢年终，企业老总、人事经理都很头疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，应该如何准确的评价他们的工作，如何通过有效的量化考核，为科学的分配提供必要的理性支持，以鼓励多劳多得，鼓励业绩出色的人给与合理的激励？企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力，另一方面还需要行业特征与机遇，企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩，真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征，那么在考核、绩效体系中，应该注意哪些事项，才能够真正鼓励人才不断出现，实现业绩的倍增？这些问题始终困扰着我们的领导和各级管理干部。围绕这些主题，赵磊老师结合多年企业实践管理经验与研究成果，总结出一套行之有效的人力资源管理工具与方法，并通过相互的交流与研讨，共同剖析绩效与分配方面的问题与技术难点，指出新的解决方案/思路与操作技术。通过研讨和学习，您可以逐渐掌握有效的年终评估工具与方法，通过案例的研讨与交流，掌握企业在开展分层分类绩效管理中的步骤与方法，为企业提高人力资源管理水平以及核心竞争力提供理性保障。 |
《绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解》 2011-09-22 09:53:08 | 收藏
| 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作； 正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧和能力； 了解目标管理与绩效考核的关系及如何运作，学会利用目标管理机制设计部门年度工作目标等实际性操作程序； 熟悉和了解“核心绩效指标”（KPI）和“平衡计分卡”（BSC）技术并能根据本单位、本部门的特点将这些技术应用到部门工作目标的设定中去； 通过本次培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，提高全体管理人员的管理素质和水平。 |
《基于胜任力的人员招聘甄选》 2011-09-22 09:46:55 | 收藏
| •处理面试的常见问题 •掌握面试的一般方法 •掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义 |
《绩效考核面谈的方法和技巧》 2011-09-22 09:42:50 | 收藏
| 提升管理者的绩效考核水平，提升绩效考核技巧，提高管理能力。 |
《职业经理人与职业素养》 2011-09-22 09:40:39 | 收藏
| 成为高绩效的优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位，其次针对不同下属采用不同的管理风格与手段，最后通过高效的管理工具与方法以及行为艺术（开会与主持，检查与反馈，奖惩与员工关系管理，沟通，授权，培训等）来实践历练使自己成为职业化的管理选手,最终提升个人能力以及组织的运营效率创造更多的有效价值. |
《企业的培训管理》 2011-09-22 09:38:12 | 收藏
| 通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向People Manager 的转变并成为企业的“第一人力资源经理”。 |
定岗定编原理及操作实务 2010-10-08 16:59:09 | 收藏
| 如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准 |
岗位说明书的编写与应用 2010-09-19 14:04:27 | 收藏
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《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》 2010-09-01 13:14:55 | 收藏
| 【课程背景】 世界面临金融风暴，各家企业都在降低企业成本，以求在艰难中活下来。 随着新的劳动合同法的出台，企业用工成本增加，如何降低企业的用工成本，如何减少用人的、招聘中的浪费成为目前招聘活动中的难题。 本次培训主要围绕着如何在经济危机背景下降低企业招聘成本，提出各种解决思路与方案，并提升招聘人的技巧，实现招聘有效管理的目标。 实践证明，降低企业招聘成本主要从以下三个方面入手：第一：招聘的人与岗位正好匹配，第二：准确在最短的时间下甄选出合格的人才；第三：面试的方式多样性的选择，比如网络视频招聘等方案的引入，招聘的外包实现等等。 |
《绩效管理和绩效考核体系建设》 2010-08-25 11:09:37 | 收藏
| 课程目标： 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力； 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作； 5、帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人； 6、通过培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。 |
《绩效管理“KPI+BSC”》 2010-08-20 14:40:02 | 收藏
| 课程目的： 一天的时间，帮助您掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。 •认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法； •学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； •了解绩效管理推进中的作用和问题； •为公司推行绩效考核做好准备工作。 |
绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解 2010-08-18 13:57:54 | 收藏
| 课程目标： 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作； 正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧和能力； 了解目标管理与绩效考核的关系及如何运作，学会利用目标管理机制设计部门年度工作目标等实际性操作程序； 熟悉和了解“核心绩效指标”（KPI）和“平衡计分卡”（BSC）技术并能根据本单位、本部门的特点将这些技术应用到部门工作目标的设定中去； 通过本次培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，提高全体管理人员的管理素质和水平。 |