 |
姓名： | 沈青松 |
 |
领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 领导艺术 品质管理 |
 |
地点： | 广东 东莞 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：317
- 博客访问：249089
我的课程列表
80-90后员工管理技巧训练 2010-12-13 17:47:25 | 收藏
| 掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。 |
8D手法问题分析与解决实务 2010-11-28 09:04:47 | 收藏
| 如何抓住大客户？如何在大客户内部创造更多的市场？赶在竞争对手前，早一步学习本课程，您就会收获： 现今是竞争激烈的时代，面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题，企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生，以满足顾客和市场竞争需求。一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用 |
卓越班组建设 2010-07-26 08:18:28 | 收藏
| 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理及咨询工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得： “班组长是实干、苦干出来的，岗位角色的有效转变急需引导和培训”； “班组长管理从这个意义上说，交待清楚‘为什么做’远比‘怎样做’更重要！”； “班组长是企业最基本、最重要的单元，直接影响企业的活力，决定企业未来的生命力”； “ ‘工欲善其事，必先利其器’。班组长们不会应用一些必需的管理工具，没法胜任基层管理工作，更谈不上高效率、高品质。 《卓越班组建设特训营》是沈青松老师从自己管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来，总计二天四个模块。课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾，讲授追求引导、体验与互动，是企业提升班组长素质与管理技能的最权威课程 |
如何有效管理的激励下属 2009-02-27 14:09:25 | 收藏
| 通过对本次课程的学习，达到以下目的： 1.了解领导和管理的定义作用，充分认识激励的重要意义，提高激励意识 2.了解激励的机理，认识激励的过程 3.学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法 4.学习激励的一些实用的具体的原则和方法 |
中层干部管理技能发展特训 2009-02-16 08:43:26 | 收藏
| ²学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧--辅导与指导下属；² 如何营建所辖部门的团队建设,提高个人的领导力与执行力。 ²减少工作中责任相互推脱的现象，企业内形成主动、配合、积极的企业文化；² 提高管理管人、管事的的实战能力，明显提高人员执行能力达成可持续的改进 |