 |
姓名： | 华熠 |
 |
领域： | 生产管理 其它类别 品质管理 |
 |
地点： | 广东 广州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1219
- 博客访问：959217
我的课程列表
精益生产之JIT管理课程 2012-06-29 21:42:59 | 收藏
| 1、全面认识企业八大浪费 2、JIT的起源、要点、特点和用途 3、 掌握JIT生产计划与控制管理 4、推行JIT看板管理的基本方法 5、 掌握生产流线化、同步化的推行及改善方法 6、 了解企业推行JIT的重点、难点和解决方法 |
５S实务管理与改善课程大纲 2010-07-07 20:48:56 | 收藏
| 熟悉5S含义基本原理； 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握5S活动开展及标准化文件体系； 掌握5S激励措施及持续开展的具体方法； 目视管理优秀案例参考与现场改善，立即学以致用； |
六西格玛（6sigma）管理培训课程提纲 2010-07-07 20:46:58 | 收藏
| •理解六西格玛管理的理念，思路, 指标，方法和步骤 •充分了解和满足客户需求，提高客户满意度； •以事实为依据，以统计分析为手段，培训和提高员工解决问题的能力和技巧； •掌握流程改进的方法，工具，减免不增值程序 •掌握解决问题的DMAIC模式和工具，持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率； •理解并能灵活运用相关流程分析工具： SPC、MSA、FMEA、MINITAB |
供应商质量管理课程提纲 2009-05-05 21:34:34 | 收藏
| 本课程较系统讲解了供应商质量管理的整体过程，通过课程系统学习，让学员学习、掌握、借鉴当今企业供应商质量管理先进的工作的方法与工具，提升学员供应商管理水平，并能借鉴运用到供应商管理的实际工作中去，迅速改善管理水平与工作绩效。 郑重承诺：1.实战课程，迅速掌握，学以致用 2.免费赠送供应商管理工具、制度与软件 |
优秀班组长技能提升 2009-02-23 21:14:59 | 收藏
| 课程收益： 一、了解班组文化与班组建设的相关知识 二、掌握提升班组长领导和管理水平的方法 三、理解掌握班组管理与改善工具及手法，正确选择和使用改善工具解决班组生产与质量问题： 四．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实际结合改善辅导； 3．班组生产与品质管理客户稽查辅导； |
QCC活动管理推进实务课程 2008-10-19 21:24:08 | 收藏
| 课程背景: 众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改善之中，一方面激发了员工的工作热情，增强了企业凝聚力，创造了积极向上的企业文化；另一方面也为企业培养了大量人才，为企业的稳定发展打下了坚实的基础，极大地提升了企业竞争力。目前，QCC活动已被世界各国借鉴而广泛开展。 中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。是当前许多优势企业积极推行的、强化企业管理和提高企业素质的有效手段，成效显著。 课程目的： 1、了解QCC发展历史及其目的意义，全面把握QCC整体推进方法 2、正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善 3、掌握质量管理和质量改善的QC七工具，提高QC课题改善效果 4、使公司能快速有效的推行品管圈活动；切实有效且可持续改善公司工作现场。 |
现场管理与改善课程提纲 2008-06-05 21:53:59 | 收藏
| 本课程从中国制造型企业现场管理与改善实务的角度，并结合知名企业大量案例进行设计开发，通过本课程的学习学员能够： 一、加强现场管理与改善紧迫性与重要性认识； 二、全面提升基层管理现场管理与改善水平； 三、理解掌握下列现场管理与改善工具及手法，正确选择和使用改善工具解决现场生产与质量问题： 四．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实际结合改善辅导； 3．现场生产与品质管理客户稽查辅导； |
高效时间管理实战课程提纲 2008-03-07 22:43:01 | 收藏
| 课程内容简介： 国内少有的时间管理实战课程，学以致用，时间管理效率倍增； 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间； 工作的成功=价值 X 速度； 因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 每个星期有168 个小时，其中56 个小时在睡眠中度过，21 个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91 个小时则由你来决定做什么——每天13 个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。 如果您： 希望成为时间的主导者，而不是“紧急”的奴隶； 希望您的时间有高效的投入产出比； 希望成为事业成功人士； 希望合理安排时间，使工作效率大幅提高； 希望了解并熟练应用时间管理的原则和方法。 那么，请您千万不要错过高效时间管理课程，她会让您在轻松学习中受益匪浅！ 学习收益 通过学习本课程，您将能够 1.掌握正确且实用的时间管理技巧； 2.学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题； 3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步； 4.获赠时间管理相关工具应用软件程序 国内少有的时间管理实战课程，学以致用，时间管理效率倍增 适用对象 工作负担过重，希望创造高绩效的高层管理、高级经理、经理、主管、工程师以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。 |
高效执行力管理技术课程提纲 2008-03-07 22:40:12 | 收藏
| 课程背景： 执行力是经营核心和管理驱动力。没有执行力，组织愿景/制度/计划/决策战略终成一场空；没有执行力就没有竞争力；没有执行力，策略相同的企业命运不同； 参加对象： 总经理/总监/副总经理；生产部门经理/主管/副主管；品质总监、品质经理/主管/副主管；人力资源总监/经理/主管；总经办主任 课程收获： 丰富执行力理论知识，建立执行力企业文化，获得执行力运行技术、工具与具体表单，做到学以致用，快速改善组织绩效。 |
品质管理SPC管理课程提纲 2008-03-07 22:34:37 | 收藏
| 参加对象： 总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班 课程背景： 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。 ●与全面质量管理相同，强调全员参与，而不是只依靠少数质量管理人员 ●强调应用统计方法来保证预防原则的实现 ●SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在与“P（Process，过程） ●可判断过程的异常，及时告警； 本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，带笔记本的学员可现场演练，确保学员能真正的学以致用！ 培训收益： ◇学习SPC的原理，原则及作用 ◇掌握不同控制图型的使用及分析方法 ◇根据工作实际使用不同控制图的工具与方法 ◇掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题 ◇学习利用SPC，建立有效的过程控制体系 ◇掌握团队解决问题技术工具-8D |
目标绩效KPI管理实战课程 2008-03-07 22:31:08 | 收藏
| 课程收益： １、帮助公司建一个完善的目标管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效； 课程特色： 完全实战训练：课前调查学员单位绩效管理的现状、难点、疑点；课中选择学员关注的1-2个岗位，现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解，学员举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了；课后保持一个月的免费服务，帮助学员学以致用。 授课方式：讲授+练习+小组讨论+ 案例分析+启发式、互动教学 |