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姓名： | 华熠 |
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领域： | 生产管理 其它类别 品质管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
精益生产之JIT管理课程 2012-06-29 21:42:59 | 收藏
| 1、全面认识企业八大浪费 2、JIT的起源、要点、特点和用途 3、 掌握JIT生产计划与控制管理 4、推行JIT看板管理的基本方法 5、 掌握生产流线化、同步化的推行及改善方法 6、 了解企业推行JIT的重点、难点和解决方法 |
５S实务管理与改善课程大纲 2010-07-07 20:48:56 | 收藏
| 熟悉5S含义基本原理； 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握5S活动开展及标准化文件体系； 掌握5S激励措施及持续开展的具体方法； 目视管理优秀案例参考与现场改善，立即学以致用； |
优秀班组长技能提升 2009-02-23 21:14:59 | 收藏
| 课程收益： 一、了解班组文化与班组建设的相关知识 二、掌握提升班组长领导和管理水平的方法 三、理解掌握班组管理与改善工具及手法，正确选择和使用改善工具解决班组生产与质量问题： 四．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实际结合改善辅导； 3．班组生产与品质管理客户稽查辅导； |
QCC活动管理推进实务课程 2008-10-19 21:24:08 | 收藏
| 课程背景: 众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改善之中，一方面激发了员工的工作热情，增强了企业凝聚力，创造了积极向上的企业文化；另一方面也为企业培养了大量人才，为企业的稳定发展打下了坚实的基础，极大地提升了企业竞争力。目前，QCC活动已被世界各国借鉴而广泛开展。 中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。是当前许多优势企业积极推行的、强化企业管理和提高企业素质的有效手段，成效显著。 课程目的： 1、了解QCC发展历史及其目的意义，全面把握QCC整体推进方法 2、正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善 3、掌握质量管理和质量改善的QC七工具，提高QC课题改善效果 4、使公司能快速有效的推行品管圈活动；切实有效且可持续改善公司工作现场。 |
现场管理与改善课程提纲 2008-06-05 21:53:59 | 收藏
| 本课程从中国制造型企业现场管理与改善实务的角度，并结合知名企业大量案例进行设计开发，通过本课程的学习学员能够： 一、加强现场管理与改善紧迫性与重要性认识； 二、全面提升基层管理现场管理与改善水平； 三、理解掌握下列现场管理与改善工具及手法，正确选择和使用改善工具解决现场生产与质量问题： 四．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实际结合改善辅导； 3．现场生产与品质管理客户稽查辅导； |
目标绩效KPI管理实战课程 2008-03-07 22:31:08 | 收藏
| 课程收益： １、帮助公司建一个完善的目标管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效； 课程特色： 完全实战训练：课前调查学员单位绩效管理的现状、难点、疑点；课中选择学员关注的1-2个岗位，现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解，学员举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了；课后保持一个月的免费服务，帮助学员学以致用。 授课方式：讲授+练习+小组讨论+ 案例分析+启发式、互动教学 |