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怪才的用法 2009-12-01

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“怪才”也是一种人才，但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才，都是一件难事，没有一定的眼光,没有一定的 气度和精神境界,是很难理解和用好“怪才”的。一向以独创技术驰名的“索尼”公司，在成倍增长的计算机市埸落后于人，要想后来居上，必须及早拿出新产品。按常规，至少需要两年时间。于是，“索尼”在企业内进行公开招标。结果三位自尊心太强，点子太多，清高而不合群的“怪才”中标，不到一年的时间，“索尼”牌的计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，“索尼”占据了大市埸。用怪才必须做到：
1）.了解怪才之“怪”。
2.寻找其“怪点”的价值。
3.发现开发其“怪”的怪才之道，然后遵循之。
 

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类别：人才战略 |   浏览数(4669) |  评论(0) |  收藏

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