彭晋文的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

概述

1.1 目的

21世纪已成为企业竞争的战场，在工程设计与服务提供的过程中，需要不断提高技术和管理水准，提升对项目的管理能力，以持续提高企业的竞争力，这些因素对项目经理、工程师们及各级管理者都提出了更高要求。大家的工作不仅是技术层面的工作，而是技术与管理相结合的工作。基于此，本方案从MS Project 2007入手，讲解项目管理工具的功能，以及制定、完善一份优秀的项目计划的基本步骤。

1.2 培训特点

 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；

 课程中互动式趣味教学、采用案例演示、学员操练等方式，有助于学员理解；

 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计。

1.3 假设条件

 公司有强烈的愿望使用该工具，以提高项目管理能力；

 公司高层支持采用工具化方法，以提高项目的管理时效。

1.4 培训效果

 初步了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等；

 初步掌握EPM的安装及常用功能；

 初步掌握项目计划编制，理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法；

1.5 培训对象

 项目经理,参与项目工作人员

 部门经理

 计划管理部或PMO成员

1.6 培训时间

三天.

课程内容：

2. 培训大纲
2.1 EPM概述(2h)
 项目管理概述
 EPM体系结构
 EPM实施案例与经验
2.2 项目计划的制定(15h)
 计划基础信息的设置(1h)
1. 建立项目日历（日历种类及优先级，日历的设置）
2. 建立项目基础信息（项目编排方式，项目状态日期，优先级）
 制定计划三步曲(8h)
1. 范围管理（WBS，PERT,任务类型，任务链接，工期，关键路径，时差等）
2. 资源管理（资源定义，资源类型，资源成本，资源分配，资源调配）
3. 费用管理（项目费用组成，计算方式）
4. 完整计划编制案例，学员演练。
 项目计划的优化(1h)
1. 时间超期的调整方式与策略
2. 成本超支的调整方式与策略
3. 资源超负荷的调整方式与策略
4. 自动优化技术
 计划的执行和变更(1.5h)
1. 计划基准的制定
2. 计划变更（多基准计划设定，项目重排等）
3. 计划跟踪方式（多种跟踪方式及应用场景）
4. 学员演练（计划的多级基准设定及作用，计划更新）
 报告技术(1.5h)
1. 如何查询项目信息（分组，过滤，项目报告）
2. 如何评估项目进度（挣值分析）
 PWA应用(2h)
1. 如何定义企业日历
2. 如何使用RBS
3. 如何自定义企业大纲代码
4. 自定义企业项目管理模版
5. 数据分析视图的建立
2.3 交流答疑（1h）
3. 环境要求
 参训者每人或每组有一台电脑，并安装有MS Project Professional；
 客户需在现场准备好EPM的服务器环境，配置要求内存>2G。（讲服务器部分必须）
 配置投影仪和白板等教学设备；