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姓名： | 彭晋文 |
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领域： | |
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地点： | 湖北 武汉 |
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签名： |
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我的课程列表
IT项目管理 2008-12-25 20:26:28 | 收藏
| 在课程完成后可以作到： 熟悉现代项目管理的系统思想、过程与方法, 掌握一种项目管理工具的应用, 项目管理的全过程, 项目管理的要素. 一些项目管理的技能 |
Project 2007培训方案 2008-12-25 16:14:29 | 收藏
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概述 1.1 目的 21世纪已成为企业竞争的战场，在工程设计与服务提供的过程中，需要不断提高技术和管理水准，提升对项目的管理能力，以持续提高企业的竞争力，这些因素对项目经理、工程师们及各级管理者都提出了更高要求。大家的工作不仅是技术层面的工作，而是技术与管理相结合的工作。基于此，本方案从MS Project 2007入手，讲解项目管理工具的功能，以及制定、完善一份优秀的项目计划的基本步骤。 1.2 培训特点 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论； 课程中互动式趣味教学、采用案例演示、学员操练等方式，有助于学员理解； 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计。 1.3 假设条件 公司有强烈的愿望使用该工具，以提高项目管理能力； 公司高层支持采用工具化方法，以提高项目的管理时效。 1.4 培训效果 初步了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等； 初步掌握EPM的安装及常用功能； 初步掌握项目计划编制，理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法； 1.5 培训对象 项目经理,参与项目工作人员 部门经理 计划管理部或PMO成员 1.6 培训时间 三天. |