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           现代企业处于科学化的社会，要紧跟时代的潮流，就要科学地管理企业。使企业更标准化、规范化，增强其可持续发展性。科学管理之父——泰勒，认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。

科学管理是相对经验管理而言的。经验管理是指一个组织的管理者凭个人的经验和直觉作为标准进行管理。而科学管理则恰恰相反，他排除了个人的主观意识，通过对客观事物进行调查和实验，以得出的数据和结果为依据行事，要求管理者完全站在理性的角度分析和处理问题，遵循客观的原则、程序和方法。同时两者之间也存在着递进的关系，经验管理是笼统的、大范围的，而科学管理则是在经验管理基础上对其进行检验和细分，从而得出更精准的数据，蕴科学于管理中。

在泰勒的科学管理理论中主要包括以下几项内容：1、工作定额制；2、标准化原理；3、能力与工作相符；4、实行差别计件工资报酬制度；5、把计划职能与执行职能分开；6、实行职能工长制。从中我们可以看出科学管理主要是要将员工的工作与薪资紧密联系起来。对于不同的岗位、不同工作能力的员工都要有符合其实际能力的工作内容和数量。同时还要公平公正对待每一个员工，一切以他完成工作的规范化、标准化、科学化为依据给予报酬。这就要求企业一定要制定一整套完整的科学化管理体制，同时由于企业的性质各有不同，在制定过程中还要结合自身的特点，走适合自己的路，凸显效益。

除此之外，需要每个管理者贯彻执行。要求他们做到分工职责清晰，责任明确到位，层级管理规范。制定符合实际的战略目标，具备前瞻性。要制定健全的考核体系，并与工资挂钩，实行定期检查考核，以起到监管作用。定期对制度进行修改和完善，逐步形成更加规范化、科学化的管理体制。

科学管理企业，在精确化数据的强大依托下，结合企业自身特点，避免了不必要的浪费和损害，使企业执行以最小付出换取最大收获，大大提升了执行力，促使利益最大化，从而使企业走向成功。

2014年5月9日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌蝶妃化妆品有限公司”的管理人员就《科学工作与高效执行力》进行了现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。