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           对于每一个企业来说，成功的背后必然有一个强大的团队支撑。无论你的创意多么独特，企业的财力多么雄厚，地理位置多么优越，宣传的广告多么诱人，企业的成功最终还是要依赖于员工的力量，因为所有的行为都是需要由员工组成的团队去执行的，是团队创造、成就了最后的结果。要想创造高利润，在整个企业利益上获得成功，就要依赖于高绩效的团队。高绩效的团队具有以下几个特征：

一、具有清晰明确的目标。高绩效团队对于自己在工作中的每一步都能充分掌握，自己最终要达到的目标是什么，现在正在前往目标的哪一个步骤上以及在奋斗过程中会遇到的问题和如何解决，这一切他们都清楚明白并坚信目标的正确性。在工作过程中，逐渐从个人意愿发展为团队意愿，确保了行动的一致性，能够使工作更加有效地完成。

二、拥有相关的技能和良好的职业素养。高绩效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备所属领域的专业素质和实践能力，他们对团队保持着高度的忠诚和承诺，一切以团队利益为主，愿意为了团队的成功而做任何事情，他们每一个人都充满活力，对工作保持着高度的热情，觉得工作非常有意义，愿意不断地学习成长，从而不断进步。

三、具备良好的沟通能力。现在是沟通时代，一个团队中每一个成员都需要沟通。群体成员通过沟通来交换信息，包括各种言语和非言语信息。通过沟通，成员之间相互了解更加透彻，关系更加紧密。高绩效团队中的成员都能迅速准确的了解一致的想法和情感。从而达到更好的合作，共同完成任务。如何打造一个高绩效的团队呢？

首先要在团队成员中找到一个核心成员作为团队的领头人。没有领导的团队是没有方向的，所以领导者必须具备把握方向和机会的能力， 同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队，创造更大的价值；其次要有共同的思想 ，思想决定了行动力，只有统一了团队的思想，这个由不同性格、不同能力、不同岗位、不同背景的成员组成的团队才能发挥高绩效的能力；最后要有共同的利益，利益驱使不同的人在同一个环境下工作。要让每一个成员都自愿、自觉地努力完成工作，主要靠工作完成后给他带来的利益。只有共同的利益才能促使每一个人努力奋斗。

团队是集体行为的存在，只有一致的行为和力量才能达到高绩效的成功。所以，团队里面的成员和管理人员应相互激励、相互信任，相互帮助，多一些共识，少一些分歧，倡导集体利益，避免个人主义，多交流一些意见和经验，少出现一些勾心斗角，就能很快地提高团队的高绩效，使企业在市场中立足。

2014年5月7日肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理人员就《经理人如何带领好团队》进行培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。