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课程收益：

    通过法律专业和人力资源管理实践双重视点，解析现代用工管理新理念
    针对企业劳动用工管理现状而设计课程，以劳动法律和人力资源管理理论为基，技能实务为主，帮助中高层管理者识别劳资管理的误区，理清科学处理劳资纠纷的方针政策，帮助企业HR找到解决劳资纠纷管理问题的方法与对策。

课程内容：

课程主题：
    劳动用工法律风险识别
    基于新型法制理念的管理新思维
    新型劳资危机处理应对机制
    企业劳资风险隐患识别与防范

课程大纲：
一、新劳动用工法制环境下典型劳动纠纷案例对管理者的思考
1、传统管理者对于用工管理认识误区
2、律师对于劳动纠纷咨询建议的优势与常见局限
3、人力资源部门对于劳动纠纷咨询建议的优势与常见局限
4、新劳动法制环境下对企业管理者的新趋势与新思考
5、金融危机复苏后的劳动纠纷走势
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
二、最新劳动法律纠纷政策解读与管理对策分析
1、管理层用工风险识别与规避对策
2、核心技术层用工风险识别与规避对策
3、一般员工权益维护与企业风险规避
4、典型劳动法律风险分析
a管理决策与企业制度制订风险
b培训服务期约定与保密协议
c竞业禁止与同业竞争
d劳务承包用工风险
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
三、劳动派遣用工风险识别与对策分析
1、现存劳动派遣常见现象法律分析
2、现存劳动派遣常见现象管理对策
3、未来劳动派遣政策走势分析
4、未来劳动派遣管理新对策
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
四、企业劳动用工危机处理策略
1、从富士康劳动用工危机处理思考
2、上司的“视觉”劳动纠纷
3、员工的“视觉”劳动纠纷
4、社会与媒体的“视觉”劳动纠纷
5、劳动用工纠纷危机处理对策（与员工沟通策略、与媒体沟通策略、与政府部门公关策略）
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
五、人力资源部门处理劳动纠纷
1、合理定位部门责任
2、积极主动应对劳动纠纷对策
3、风险规避从日常管理细节开始
a员工招聘登记表的法律与管理启示
b试用期配套管理政策
c绩效考核与用工风险处理
d同工同酬的真实含义及薪酬设计策略
e加班制度风险隐患与举证责任倒置
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
六、企业与社会和谐，令管理更和谐
1、企业社会责任与企业管理文化
2、SA8000公约对企业开展国际合作的新要求
3、企业“用法管理”与“用心管理”构建企业与员工双赢
  ★ 典型案例分析
  ▲ 管理启示
七、问题交流