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人力资源开发--效率分析方法 2013-10-23

标签：人力成本人力资源分析方法激励员工生产效率标准工时

效率分析法：（当期人力资源效率－上期人力资源效率）﹥0

表2-3 2007-2008年合计与人均标准工时列表

以上述案例为例，企业平均在职人数2007年30个人，2008年30个人，设备也是一样，以标准工作天数做A产品，需要多少个标准工作天？如果从人力资源效率数据来分析，2008年比2007年做的事多，但人员又没有增加，从人力资源的效率角度来看，一定是提升了，就不会得出悖论。

如果今年的人力资源效率还不如去年，那么相减的数就是可以提升的空间。

如果去年做了50台，今年做了49台，那肯定空间是降低了。那么，到底要提高多少呢？每个行业的差距就比较大了。

一般来说，企业每年的人力成本的增长幅度平均在5%～8%，那么人力资源效率的提升至少应该大于5%或8%，因为人力成本的增长不应该和人力资源效率的增长同步。

【案例1】

帅哥美女谈恋爱还能拿奖咧

当前很多城市都在极力打造幸福城市，可见幸福感对人的重要性。对企业来说，如何给员工打造幸福感，对提高生产效率有着重要意义。很多公司都反对员工内部谈恋爱，唯独有偶，某广告公司为了激励员工的积极性，提高生产效率，创立“恋爱奖”，不但鼓励员工在公司外部寻找另一半，在公司内部更赞成。

谈恋爱还能拿奖金咧！还能得到双份的加班餐呢！！据了解，这家公司的员工都是80、90后的帅哥美女，宅男宅女居多，上下班两点一线，大部分都是光棍。“一人吃饱全家不饿”成为主流思想，且加班在广告行业再也正常不过的事。员工感到疲惫不堪，积极性严重受挫。公司老板为了缓解员工的负面情绪，规定只要本公司的单身贵族找到另一半，当年的年终奖可加领800元，加班有双份加班餐。这么做，不但激励了员工解决单身问题，员工加班时有恋人陪着，灵感也被激发了。结果，业绩大大提高了，公司的利润翻倍增长，公司用于激励员工的费用与利润相比，简直是微不足道。