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如何确保薪酬内部公平性 2009-07-15

标签：人力资源管理培训

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年8月30日（周日）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【培训费用】　　具体费用请来电咨询
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐　Tel:020-38730073　上海021-65614939　Fax:020-38730464
【报名邮箱】　　yangt@pmt.net.cn　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

课程背景:
　　薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑：
　　1.薪酬到底怎么才能保密？
　　2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？
　　3.是自己开发岗位评价工具，还是使用通用的岗位评价工具？开发成本与工具适用性该如何平衡？有没有更好的方式解决？
　　3.宽带型薪酬能否适用于我们公司？薪等薪级到底多少合理？

课程收益：
　　以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够：
　　1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点
　　2.掌握岗位评价工具开发的要点；
　　3.可独立完成本单位岗位评价工作；
　　4.掌握岗位评价的数据处理技术；
　　5.掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。

课程大纲：

第一部分认知岗位评价
　　1.0　岗位价值与岗位评价
　　2.0　岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
　　1.0　岗位评价工具的设计原则
　　2.0　常用岗位评价工具介绍
　　3.0　如何选择岗位评价工具
第三部分岗位评价的操作步骤及数据处理
　　1.0　如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析
　　2.0　如何剔除不相关数据
　　3.0　岗位评价的数据处理模型与操作方法
　　（课堂演练）
第四部分岗位评价的局限性
　　1.0　如何有效规避岗位评价的局限
　　2.0　岗位评价与薪酬体系
第五部分薪等、薪级的划分
　　1.0　薪等薪级划分的原则与主要影响因素
　　2.0　薪酬体系的指征式指标介绍
　　3.0　薪等薪级划分技术（课堂演练）

导师简介：

主讲老师申燕

　　柏明顿人力资源项目经理、高级顾问师
　　曾任：◆广州多维管理顾问公司高级顾问师
　　　　　◆广州英特丽网络科技有限公司人力资源总监
　　　　　◆广东富兴实业集团工程师、总经理助理
　　咨询经验：顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
　　擅长领域：薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
　　主要著作：《清晰授权巧妙避免职权冲突困境》、《招聘之旅从岗位设计开始》、《由压力面试谈结构化面试设计》