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在经济政策上更为追求GDP或GNP，会导致不同的经济增长模式，即内源性经济增长模式或输入性经济增长模式。GDP即国内生产总值，是指在一定时期一个国家的国土范围内，本国和外国居民所生产的供最终使用的商品和劳务的总和。GNP即国民生产总值，指一个国家的国民在国内、国外所生产的最终商品和劳务的总和。国内生产总值强调的是制造地，即不管是本国的企业还是外国企业，只要落户在本国境内就行。国民生产总值强调的是制造人，追求的是本国企业、本国人的制造。

2004年苏州经济一路高歌，GDP总量首超深圳，新苏南模式似乎达到了中国经济发展样板的制高点。但这些掩盖不了新苏南模式的缺陷，有人将之比喻为“只长骨头不长肉”，GDP上去了，政府的财政收入上去了，老百姓的口袋仍是鼓不起来，利润的大头被外企拿走，本地人拿的只是一点打工钱。

温州模式对外资的依赖度小，形成了许多产业集群，而且产业链长，政府对市场的影响力不大。而苏州模式靠的是政府强力有效的规划引导和外资的拉动，实现ＧＤＰ的快速增长。温州模式往往打通了产业的上下游，有自主品牌，温州模式更加能使百姓富裕。相比较之下，由于温州人对外投资远远大于外地人对温州的投资，使温州的GNP远远大于GDP，而苏州则相反，苏州人对外投资远远小于外商对苏州的投资，因此苏州的GDP远远大于GNP，2004年苏州的GDP是温州的两倍，但苏州老百姓的人均收入几乎只及温州的一半。

务实精神。不少地方在选择产业方向时，对传统产业往往弃之如敝屣，不切实际地求“高”求“新”，但温州人从不嫌弃传统产业，只要市场有需求，能创造财富，增加就业的就支持。今天叫响全国的温州产品如服装、鞋革、眼镜、低压电器、打火机等，不都是所谓的传统产业吗？温州经济正是得益于这种既务实又超前的精神。

团队精神。中国每一个大城市都有温州人和温州商会，温州人在做生意的时候，都愿意互相支持，一个温州人在某个地方受到伤害，大家都愿意帮助他。

“温州模式”有许多值得学习的地方，但“温州模式”的不足之处也显而易见。

面临企业家素质瓶颈。“温州模式”吸引大量农民卷入到创业的洪流中，但这些温州早期创业的老板大多素质不高，文化水平低。在“温州模式”兴起之初，他们还能驾驭企业，而在全国市场经济发展起来后，早期创业的温州老板只有不断提高知识水平及经营管理能力，才能适应这种形势，否则就会被市场所淘汰。

人才匮乏。有许多老板宁可将自己的企业做死，也不愿意将企业的经营权及部分控制权转移到职业经理人手中。

家族文化的制约。“温州模式”下的企业绝大多数是家族企业，虽然家族企业有其优越的地方，但也存在其局限性。例如，形成家长式的领导就容易发生决策失误；温州老板大多把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其他企业合并，更不愿被其他企业收购和兼并。产权相对封闭，一般不愿接受股份公司的企业形式，这些都是温州企业难以长大的一个原因，也是温州上市公司不多的原因。

只注意走出去，不注意引进来。引进外资不足，外企少，难以形成学习效应。外企的缺失，给温州经济的发展埋下了二个隐患，其一，温州失去了产业升级的外力推动，使得温州产业仍处于传统领域；其二，没有外资，使得温州缺少吸引人才，尤其是高级人才的平台。

技术创新动力不足。温州企业总体规模较小，技术水平较低，技术开发能力弱。温州人模仿能力极强，把别的企业的产品模仿得足以乱真。在”温州模式\”兴起之初，这难以完全避免。在商品短缺的情况下，温州的商品尽管质量差，仍还可以”横行\”于市场。目前，市场情况变了，许多商品供过于求了，特别是我国加入了世贸组织后，竞争更激烈了，更不许侵害他人的知识产权，一味模仿不仅吃不开，还会障碍技术创新。

温州经济在较长时间里缺乏正规金融的支持，为满足民营企业的融资需求，出现了各种各样非正规的或地下的金融机构组织和活动。民营企业通过非正规的融资渠道融资，成本高，风险大。温州企业大多依靠自身的利润积累谋求内生式发展，很少利用资本市场来加快自己的发展。