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民营企业更是班组建设的主修者

□    姜上泉

什么是班组建设？

通常人们说的班组建设，其内涵并不是现代管理范畴，而接近于宣传与炒作。真正的班组建设，被认为是企业核心的建设。而企业核心显然是指企业终极价值观、经营风格、企业关系、企业文化等内容。现代特征明显的企业其管理思想认为，班组是企业放下的第一块基石，其特征与坐标规范着企业后来所有行为。亦即，外在的表现是系统性成本观念、富有建设性的企业关系和形象、持续经营能力、自我修复错误的能力、学习能力、创新能力； 内在表现是，班组具有独立的人格特征，并能把人格特征转化成外在特征。

班组建设，不等于企业建设，但如果抽剥班组建设，企业便失去了主体和灵魂。

班组建设中班组是一个泛指，指并无管理权并且直接从事一线劳动的组织和个人。这部分人，是企业的主体，并且是企业的最基层。把这样的一线组织和人定义为企业的核心，并不是因为他们直接掌握着产品的命运，而是这一群体和组织，是唯一体现企业精神、企业文化的载体，并且，企业的是与非的关键体现，也在于班组和员工。因此，这样环境下的班组，被看成是企业的主体和关键。

   企业必须纠正传统班组释义的歧谬，并新添进新鲜的概念内涵，形成新的现代企业环境后，班组建设才有可能真正开始迈出第一步。

    民营企业的班组建设，成为民营企业国际化的第一个台阶。因为民营企业没有体制弊端的枷锁，却有企业革命的动机和愿望。传统企业必须置死地而后生。无死无生，死而后生。这样的论调对于中国企业出路的探讨，虽然有些消极，但却是实际的。中国社会文化需要先死而后生，中国企业同样需要先死而后生。

    班组建设，并不止于精神和文化建设，也并不止于学习和创新能力的持续培养。班组建设，是企业的脱胎和换骨。因而，当企业不能够解决员工的户籍、不能解决员工的住房、企业不能在硬件方面巩固员工队伍时，班组建设就更显得急迫和必须。

中国当下的经营环境，严重制约着民营企业的发展。一亿南下打工者的临时心态和游走务工现状，是社会环境造就的。企业无力改变这一现状，但企业仍应当有自己的明天，仍然应当知道班组建设，仍然应当知道企业发展的关键所在和关键所梗。