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          企业高管经验丰富，而且对企业的战略和目标了如指掌，他们是最有资格当内部讲师的人。可是他们都很忙，常常神龙见首不见尾。他们会给培训管理部门下达具有挑战性的任务，包括人力、经费、培训效果等方面，都相当有挑战性。年终盘点，满意的极少。

      他们常常站着说话不腰疼，给你10元钱希望你办万元户的事，你累的吐血，他还是不满意。怎么办？

      你能否反向思维一下？让他们自己来给孩子喂奶，他才和孩子亲。这个道理你懂吧？

      于是你要动动脑筋，想想怎么把这些企业老大发展成你的“下线”？给他们也“布置培训任务”？最好“挑动群众斗群众”，让他们之间比起来、赛起来、“打起来”、PK起来！

      这个PK很有创意，很有学问！怎么设计PK的有形舞台，怎么营造看不见硝烟的培训PK战场？怎么样巧妙地获得CEO的支持，并把他变成你的宣传员？怎么样把被动的“接球”变成主动的“发球”？怎么样把“老虎（CEO）”赶到培训战场上，让各级管理人员跟随“老虎”上？
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