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如何选择与采购培训师 2008-11-19

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如何选择与采购培训师
李富清

8日在清华大学的公开课上，学员们对如何选择与采购培训师的问题很感兴趣，这使我联想起一家网站上PK的话题《培训师应该不应该炒作自己》。
我们说，培训师是培训计划的执行者与落实者，培训师是实施与运作培训活动中的决定性因素，那么作为培训市场上的消费者——企业培训管理者而言，我们在培养、选拔、使用、采购培训师的过程中一定要慎之又慎，特别是选择与采购外部培训师的时候更为谨慎才是。
一、看培训师的职业资质。
我们在选择比较培训师的时候，是看他曾经辉煌过的工作背景吗？不是！是看他令人眼花缭乱的各种头衔吗？也不是！是他值得炫耀的教育背景吗？还不是！是看他令人咋舌的高昂出场费吗？更不是！看什么，要看他的出身，看他本科的专业。我们要求培训师，要讲他学的，讲他专的，讲他能的，讲他精的。千万不能选择那些“万金油”！
二、看培训师的职业能力。
我们在选择考察培训师的时候，要看他思想品德与职业道德的完美度；要看他专业理论与工作实践的结合点；要看他成人教育规律与特点的把握度；要看他现代教学理念与手段的切入点；要看他教学内容的延时效应度。千万不能采购那些“大忽悠”！
三、看培训师的课酬标准。
我们在选择采购培训师的时候，要看他课程专业的市场占有量；要看他课程内容的性价比；要看采购者的自身状况与其关系；要看培训项目的时间与地点。千万不能花那“冤枉钱”！