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在生产现场中，经常会见到作业者、管理者个个汗流满面、忙忙碌碌的场景。每位员工看起来都非常认真、非常卖力，但是仔细分析一下，他们的工作真正能为企业创造附加价值的又有多少呢？
举两个简单的例子来说明一下：

事例一：有—位搬运工开着叉车不停地从一个车间到另一个车间，他能为企业创造附加价值吗？显然没有。相反，企业必须为共支付工资、搬运工具等额外费用．这些钱对于企业来说就是在“烧钱”。
事例二：企业在成品仓库中堆放成品有半个多月，仓库管理员为其做了认真、细致、周密的保养，在这段时间仓库管理员为企业创造附加价值了吗？毫无疑问．他们没有给企业创造任何附加价值，反而为企业增加了不少管理成本，增加成本的部分，企业不就是为之而烧钱？

很多企业由于对浪费或不合理＂的认识和改善能力的局限性而付出了巨大代价：那就是烧掉大量可以通过改善转变为企业利润的金钱。 “微小的浪费或不合理”看似无所谓，其实它才是企业真正的无形“杀手＂，因为“它”可以让企业兴旺发达，同时也可以让企业走向衰落或倒闭，关键就看企业如何去看待“它”。