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专家文章

《企业发展体系》深度研讨 2008-04-18

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大思路决定大出路
方向确定之后,方法和工具是取得成效的关键



在全球互动、快速变化、激烈竞争的今天,企业要基业常青的唯一出路就是发展,无论新老企业、规模大小,发展是硬道理!
什么是发展?朝哪发展?发展什么?怎么发展?不同的经营者有着不同的答案,商人做生意,在乎近利;企业家干事业,着重远景。中国企业要基业长青,企业经营者必须站在企业家的高度,规划发展,为明天做好今天的准备。
企业的发展是一个既充满逻辑又面对巨大不确定性的过程,领导是科学也是艺术。企业经营既是一套完整的运作体系,又需要应势而动,是一种智慧的博弈。每一步既是上个阶段的结果,又是下个阶段的前提,既需要传承又必须灵活。一旦某个决策失误,企业可能就会陷入危机,甚至一蹶不起。
《企业发展体系》是慧泉(中国)国际教育集团从国内外名师、名家、企业家多年的经营智慧中提炼出来的企业发展关键环节的思维方式、解析工具和方法,是企业发展的系统性解决方案,也是为中国企业家度身定制的实战型精品课程。一旦掌握了《企业发展体系》中所揭示的发展真谛、操作工具和方法,我们的企业就能快速突破发展的瓶颈,增强在世界舞台上高歌炫舞的能力,让企业稳步地走上持续发展的大道,立于不败之地。
《企业发展体系》是发展中的中国企业的必由之路、必备之招,是有心把企业做强、做大、做久的中国企业家最智慧的选择!


教练团核心成员:


主办单位:慧泉(中国)国际教育集团
专修安排:《发展体系》共八个模块,每1~1.5月集中学习三天二夜。
参训时间:全程2008年5月16日~12月16日(大多为每月第2周末集训)
(具体时间表及地点详见参训通知)
参训地址:上海交通大学学术活动中心(上海闵行东川路800号一楼报告厅)
学习费用:9700元人民币/ 模块 全程学习特优价 65,000元
(可根据企业发展情况单选或多选)


《企业发展体系》深度研讨纲要

前言:转型领导力
要么转型,要么离去!
经济体制转型、政治体制转型、企业转型,领导力必须先转型。
中国有许多一流的商人,但匮乏符合国际标准的企业家;不少中国企业家本质上还只是“市场政治家”。 领导力转型迫在眉睫,无可回避!
研讨重点:
1、 经济改革转型和企业行为转变;
2、 政治体制改革和企业家素能转型;
3、 转型领导力四元模型引领企业家在新形势下游刃有余;
4、 敬畏天道——认同普世价值体系,优秀企业家必备素养;
5、 洞察时世——顺应世界发展潮流,担负全新领导职责;
6、 群英执掌——积聚群体智慧,规避决策风险,企业稳健成长;
7、 优化管理——流程改善、制度完整、文化凸现;


一、 战略体系
审时度势做好战略规划
战略是纲,纲举目张。有战略规划的企业,才有方向、才能可持续发展。
研讨重点:
1、中国企业现存的问题——从把握机会到管理战略(案例分析)
2、决策陷阱与战略的误区
3、企业的发展导向
4、寻找企业蓝海
5、企业战略结构及分析
6、企业发展战略规划(三级战略制定的工具与方法)
7、自家企业战略规划探讨分析
核心主讲:著名战略管理专家/慧泉国际副总裁 周 坤先生
盛世愿景管理顾问有限公司董事长 林建安先生

二、组织体系
组织经营提升企业的制胜能力
组织是企业的骨架和肌体。企业的发展取决于组织的健康状态和制胜能力。
研讨重点:
1、 组织观念:从“思想”渗透 (为使命而战的组织是不可战胜的)
2、 组织建设:从“服从”和“担责”做起
3、 组织活力:在于“激情员工”的创造速率
4、 组织的向心力重在“目标清晰”和“奖惩合理”
5、 组织竞争力:取决于“扬长效应”和“优势富集”
6、 组织的生命力:源于骨干的“学习力、应变力和创造力”
7、 组织的延展力:从“人才储备”和“接班工程”着手
8、 组织的影响力:从“形象工程”开始打造
核心主讲:著名组织建设专家/中远集团高管 张建华先生
慧泉(中国)国际教育集团总裁 苏建诚先生
三、财务体系
卓有成效的增利管理
——从传统成本中心到现代利润中心的管理升级
利润是企业生存发展的基础,根深才能叶茂。在原辅材料上涨,出口退税减少,人民币升值,劳动合同法规实施,世界强国打压等多种因素影响下,中国不少企业进入微利时代,正面临着重新洗牌的危机。励精图治,降本增利,建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。
研讨重点:
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及关键经营指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标:作业活动与时间
核心主讲:著名财务管理专家、数字管理第一人 尤登弘先生
助 教:慧泉(中国)国际教育集团高级顾问 刘重庆先生

四、品牌体系
赢于无形 —— 让品牌产生效益
品牌是企业经济实力和市场信誉的重要标志,是国际著名企业长盛不衰的核心基因。中国企业要持续发展,不仅要通过营销整合行业资源,更要通过品牌整合消费者心智。
研讨重点:
1、 中国品牌离世界品牌有多远?
2、 全球化留给中国的最后机会 —— 品牌大战
3、 品牌的定位与传播
4、 品牌的阳光效应与渠道整合
5、 低成本的品牌运作方略
6、 品牌战略现实案例分析(研修班企业案例)
核心主讲:中国品牌建设第一人、品牌战略专家 李光斗先生
中国最具价值的营销实战专家 路长全先生

五、资源体系
人力资源的整合、优化与有效利用
资源是企业赖以生存与发展的源泉。无论是有形的货币、物产还是无形的技术、品牌、人脉。而人力资源是所有资源中最重要的资源。
研讨重点:
1、 正确的人力资源管理 —— 把合适的人摆在合适的位置上
2、 优秀的人脉平台建立 —— 把重要的关系用到该用的地方
3、 价值人才的优选、培育、合理配置和保有
4、 知识资源的管理与有效利用
核心主讲:国美电器总顾问 赵建华先生
慧泉国际特聘教授 朱 明女士

六、文化体系
让企业文化起来
企业文化是一把手工程,是企业同仁共有的愿景、激情、思维方式和行为模式。
一流的企业,必定有独特的、具有凝聚力的、先进的企业文化。
研讨重点:
1、 企业文化的内涵和外延
2、 企业文化建设的方法与步骤
3、 企业文化建设的成效是入脑入心,成为全体员工共同的自觉行为
4、 将倡导的行为变成良好的习惯的途径和方法
5、 企业文化为企业发展保驾护航
6、 建立跨文化管理工具箱
核心主讲: 原蒙牛集团副总裁 张 文先生
上海竞和企管董事长 王慧中女士

七、管控体系
企业高效运营的基本保证 —— 管控体系
没有规矩不成方圆,没有管控就没有秩序和效率。管控是企业规模扩大后
保证高效运营的基本措施,也是现代企业管理的关键环节之一。
研讨重点:
1、 建立规范化管理体系
2、 防止成员企业“暗箱操作”的方法
3、 有效共享企业资源的措施
4、 集团总体财务和运营风险居高不下的解决方案
5、 快速的信息沟通渠道及反馈频率
6、 母子公司管控流程
核心主讲:慧泉(中国)国际教育集团副总裁 周 坤先生
慧泉(中国)国际教育集团副总裁 尤登弘先生

八、上市体系
上市前规划
上市,企业融资的管道。一旦拥有收购兼并的工具——股价货币,
就能在行业里做强做大,并充实可持续性、可成长的核心竞争力。
研讨重点:
1. 上市前的准备工作
如何弥补自家企业上市条件的不足
如何寻找最佳上市的地方?
怎样建立一套完整的内部稽核与控制系统
怎样做好上市公司财务规范
2. IPO前的预备工作
上市工作小组召集人的条件
“路演”成功的关键点
如何认识律师、会计师、承销商与企业的关系?
股权的结构设计与分配
“公众公司”应注意的问题
3. 上市后的重点工作
如何召开股东大会与面对媒体
如何与股票交易所打交道?
股票上市后才是企业走向另一高峰的开始!
核心主讲:慧泉国际集团总裁 苏建诚先生
海通证券高级顾问 姜 峰先生

类别:人才战略 |   浏览数(7198) |  评论(0) |  收藏

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