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    从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本:

    1.从降低物料库存上来降低物料成本.降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高.

    2.防止停工待料事件的发生.从物料控制方面来说,对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好,最大限度的防止停工待料事件的发生,从而达到降低成本的功效.

    3.制定有效、合理的物料计划.从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划,能间接起到降低成本之功效.

    4.合理的采购.充分利用采购的“5R”职能,直接降低成本.

    5.高效率的验收作业.进货验收时,因为各种问题,使进货验收工作停滞不前,延误时间,间接加大了成本,因此,高效率的验收同样能降低成本.

    6.合理地安排仓储工作.仓储空间最大限度地合理利用,降低储备成本.

    7.切实、高效、协调的领料工作.可以赢得时间,提高效率.

    8.确保账物的一致.账物的一致,使各项工作计划的判断准确,减少失误.

    9.呆废料的预防与处理工作.能有效地预防呆废料,更能直接地降低成本.