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课程收益：

课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶尖佳品。

课程内容：

    管理技能培训—常亮老师
    常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
管理技能培训课程主题：经理人领导与管理技能训练(MTP)
管理技能培训课程主讲老师：常亮
管理技能培训课程类别：领导力、中层管理
管理技能培训课程特点:
    课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶尖佳品。
管理技能培训课程内容提纲：
绪言 
自我管理技能模块
第一单元  蜕变是成功的基石
第一讲  改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲  摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲  蜕变是企业成功的基石
第二单元  定位清晰的角色管理
第四讲  中高层结构型经理人的使命与工作任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨
第五讲  中高层结构型经理人的角色
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

团队职业化技能模块
第三单元 职业素质的现代化 
          ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
    第六讲  职业化素质决定我们的命运
第七讲  经理人深层素质修炼
第八讲  经理人核心层素质修炼
第四单元  有声有色的部属培养
第九讲  员工培养的基本问题
第十讲  战略流程与策略重点
第十一讲  部属培育的内容
第十二讲 部属培养的技术与机制

有效运营技能模块
第五单元  卓有成效的沟通管理
第十三讲 深谙沟通的本质与黑洞
第十四讲 通晓沟通的结构与砖瓦
    第十五讲  把握组织沟通的黄金策略
第十六讲 上下通畅  左右逢源
第六单元  动力严密的激励管理
第十七讲  激励管理的基本问题
第十八讲  硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第十九讲  软激励技术的运用
软激励技术模型
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发

课程回顾与结语