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姓名： 常亮
领域： 领导艺术 
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常亮:蒂奇与本尼斯《决断》读书笔记之一 2015-08-06

文/常亮

 

人生成功的衡量标尺。就是所有决断的总和。

我们做出了多少正确的决断？更重要的是，我们是否对那些真正紧要的事情作出了正确的决断。
我们决断的能力决定着我们个人生活质量。领导决断的累积效应决定着组织的成败。
决断是领导力的本质。对于领导者来说，最重要的一件事就是做正确的决断。面对模糊、不确定性和相互冲突的需求，以及承受的巨大时间压力，领导者必须作出正确的决断并采取行动，以保证组织的生存和成功。这正是领导者为组织创造良好价值的方式。通过良好的孕育决断，做出英明决断并确保这些决断的切实执行，领导者带领着组织走向成功。

决断这一现象太复杂了。太依赖于运气和历史的兴衰变迁，也太受个人风格以及数不清的其他因素的影响。
首先，决断是领导力的核心。有了正确的决断，其他的就不那么重要了。没有正确的决断，其他的一切都毫无意义。
本质上，领导力就是一系列决策组成的编年史，而这编年史就是领导者的传记。有效领导取决于正确的决断。

其次，关于决断，惟一重要的是成败，也就是结果，其他的都不重要。长期成功是正确决断的惟一标志。只有当组织实现了预定目标时，决策才是成功的。正如管理大师德鲁克《管理的实践》：“管理的终极检验标准是经营业绩。无法回避的是，成绩而非知识依然既是证明也是目的”。
正确决断是有效领导的本质。决断是领导这一复杂现象的核心。

约翰•F•肯尼迪：
在未来的某一天，当历史对我们当中的每一个人做出评判时……我们在公职上的成败将以下面这4个问题为标准来衡量：
我们确实是勇敢的人吗？
我们确实是正直的人吗？
我们确实是能决断的人吗？
我们确实是有奉献精神的人吗？

决断比组织、体系、程序以及手段更加重要。
真正要紧的不是一个领导者做出了多少正确的决断，甚至不是他做出的正确决断占多大的比例。确切的说，真正要紧的是他做出了多少正确的重大决断。

优秀的领导者不仅可以做出更好的决断，而且能够分辨出那些真正重大的决断，并在这种情况下保持更高的命中率。从发现决断需求开始，到构想问题，再到找出关键，最后调动和激励群体或团队，优秀的领导者整个过程中的表现都要出色。
 
 
作者介绍：常亮

国内顶尖领导力专家
中国本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最落地的专家。
丰田汽车本土唯一数年高中基层领导力训练专家
北大、清华、人大、上海交大等特邀培训专家
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验
专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万
员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者
企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者
经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者
君然智学岛核心专家。君然智学岛：做最智慧的企业学习者社群。真实、真诚、有灵魂，科学、系统、落地。
 
 
 

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