 |
姓名： | 常亮 |
 |
领域： | 领导艺术 |
 |
地点： | 上海 浦东 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：792
- 博客访问：1250193
我的课程列表
团队执行力培训—常亮老师 2010-12-25 20:43:54 | 收藏
| 团队执行力培训课程思考与解决的问题： 企业的执行力问题，必须从两个层面剖析和改变： 于企业素质层面，从重要性角度考量，执行力问题首先是一个企业文化问题，其次是一个企业管理平台和企业制度问题，再次才是执行能力与技术问题； 于员工素质层面，从渊源和重要性的角度来考量，执行力问题首先是一个价值观念和思维方式问题，其次是一个态度问题，再次才是一个执行能力与技术问题。 企业执行力一方面能反映企业和员工的素质状况，还能反映企业发展的阶段特征： 从企业发展的阶段来看，中国主要数目的企业尚停留在经验管理阶段或科学管理的初级阶段，一部分企业进入科学管理阶段，罕有企业进入文化管理阶段；从企业竞争的阶段来看，中国主要数目的企业尚处在产品竞争和市场竞争阶段，一部分企业进入管理竞争阶段，鲜有企业进入文化竞争阶段。企业管理发展和企业竞争发展的阶段都昭示了企业执行力的阶段，也昭示了企业执行力的蜕变进程和蜕变路径。 真正的执行力源于企业发展和竞争阶段的蜕变，也源于企业人力资源管理阶段和员工职业化阶段的蜕变，它涉及态度与思维方式，也涉及执行能力与技术，更涉及企业制度与文化的蜕变。 究于此，我们认为，职业经理人真正的执行力最少来源于五项核心整合技能的蜕变： 战略管理能力--变革与蜕变管理：这是卓越执行力的根本前提； 团队职业化能力---职业素质的现代化，这是卓越执行力的组织保障； 平台构建能力---基础管理平台建设，这是组织卓越执行力的基石； 有效运营能力---领导和管理技能，这是卓越执行的方法与手段； 文化整合能力---文化的构建落地，这是经理人持续稳定高效执行的灵魂。 光有点性或线性的理念与能力的改变，没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑，没有企业管理者有效运营能力的把握，没有员工团队的真正职业化，真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。 课程的设计非常讲究实效和操作性，在授课时间允许的情况下，尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练，以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。 讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历，课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析，对企业、人生、社会甚至国家命运有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气磅礴，为事业旅途难得的管理药方和心灵鸡汤。 |
管理技能培训—常亮老师 2010-12-02 21:18:34 | 收藏
| 解决困惑(主题：杰出经理人制造—经理人领导与管理技能综合训练) 绪言 掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 自我管理技能模块 培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 |
领导力培训—常亮老师 2010-12-02 21:16:59 | 收藏
| 解决困惑(主题：杰出经理人制造—经理人领导与管理技能综合训练) 绪言 掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 自我管理技能模块 培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 |
职业化培训—常亮老师 2010-12-02 20:45:37 | 收藏
| 课程收获及能解决问题： 1、明确蜕变是团队高绩效的根本，把握高绩效团队的蜕变路径，为高绩效团队植入战略基因。 2、明确高绩效团队的组织基因：职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在，明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。 3、明确高绩效团队的灵魂（文化基因）：理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。 4、明确高绩效团队的基石：基础管理平台（制度基因）。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。 5、明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源，从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟五种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 6、明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台建设技术，掌握六种激励管理软技术的运用。 7、明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。 |
执行力培训—常亮老师 2010-11-29 20:53:02 | 收藏
| 本文由常亮老师助手杨林编辑 更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网 http://www.ceo-m.com” 与我们联系 QQ：136812424、971295320 Email/MSN: yanglin021@yahoo.cn 光有点性或线性的理念与能力的改变，没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑，没有企业管理者有效运营能力的把握，没有员工团队的真正职业化，真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。 课程的设计非常讲究实效和操作性，在授课时间允许的情况下，尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练，以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。 讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历，课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析，对企业、人生、社会甚至国家命运有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气磅礴，为事业旅途难得的管理药方和心灵鸡汤。 |
执行力培训—常亮老师 2010-11-29 20:53:01 | 收藏
| 本文由常亮老师助手杨林编辑 更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网 http://www.ceo-m.com” 与我们联系 QQ：136812424、971295320 Email/MSN: yanglin021@yahoo.cn 光有点性或线性的理念与能力的改变，没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑，没有企业管理者有效运营能力的把握，没有员工团队的真正职业化，真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。 课程的设计非常讲究实效和操作性，在授课时间允许的情况下，尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练，以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。 讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历，课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析，对企业、人生、社会甚至国家命运有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气磅礴，为事业旅途难得的管理药方和心灵鸡汤。 |
沟通培训—常亮老师 2010-11-25 19:22:19 | 收藏
| 课程优势： 结构高屋建瓴，讲授生动震撼，案例与互动丰富、贴切，为中国管理培训界罕有的真正能从根源上和技术上帮助企业系统解决沟通的真材实料的经典课程。 上海经理人管理沟通第一品牌课程，致力于成为中国最脚踏实地、真材实料的最好的经理人管理沟通课程。 专家说明： 我们的课程远远脱离中国企业管理培训发展的启蒙阶段：低思考级和玩家家的阶段，这是一个黑白不分，只是从表面理解提纲和隔靴搔痒式的面对问题的阶段。我们的课程属于中国企业培训发展的突破和飞跃提升阶段：真正解决根本问题的阶段，这个阶段并非只注重表面浅薄的课纲的生动（本质上生动的案例展示应该属于第四、五级提纲，所以在核心提纲中应该隐于无形），而更注重结构的科学、内容的严谨及解决问题的系统性和适用性，并特别注重讲授的启发性、生动性、震撼性和操作性，注重高屋建瓴、游刃有余的从本源上解决问题。 专家思考： 1、沟通是组织系统的生命线，沟通是组织的血脉，企业沟通的质量就是企业命运的质量，沟通的质量就是个人命运的质量。沟通是企业和人生最重要的课题。沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题（松下语）。企业沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。 2、中国社会和中国多数企业沟通恶疾产生的根本原因其一是由于人们习惯以农耕社会与威权社会的价值观念、思维方式、人生态度、品格操守等处理人与人之间的关系（比如农耕社会的人得过且过、推卸责任、做事马虎和稀泥、环境脏、闹、乱，工业社会担当责任、认真、精细、追求完美、环境干净安静有序；农耕社会自私本位、被动消极、情绪化、不爱协作爱冷战，威权社会爱好勾心斗角、盛气凌人、高压、不懂得尊重，工业社会更具大局观、目标感、主动积极、讲求理性、讲求协作效率、强调谦恭礼让、注重以人为本等等）；其二是中国一些企业文化与制度锻造能力匮乏，也没有优秀的专业技术、管理技术和领导技术，企业处于经验管理的落后状态；其三是沟通表达技术的匮乏甚至苍白。这种状况决定了中国社会和中国多数企业沟通恶劣状况的必然性和长期性。 3、解决中国企业沟通问题的根本出路在于一方面必须加速实现员工素质的工业化蜕变，这是企业卓越沟通和有效激励的前提与方向，工业化时代的员工必须拥有适应现代企业需要的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象;另一方面必须实现企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的蜕变；第三是必须系统科学的掌握有效沟通的技术和方法。但仅从沟通技术层面来看沟通是作秀的、肤浅的和隔靴瘙痒的，永远无法修成优良组织沟通的正果。真正优秀的组织沟通必须从系统和结构的角度来理解并把握。 4、根治中国企业沟而不通的恶疾，必须坚持远近结合、点面结合、沟通技术与员工素质全面蜕变结合、沟通技术与企业文化和管理体系的优化与蜕变结合的思想，彻底摒弃本末倒置的只重表象不重基因和根本的做法。 解决困惑： 1、个人与企业沿着怎样的路径蜕变才能真正实现企业持续稳定卓越的沟通局面； 2、个人从哪些方面科学的实现职业素质现代化，才可真正构筑卓越人际沟通的基石； 3、管理沟通与人际沟通的本质何在？是什么造成的企业沟通的深刻障碍？个人沟通的障碍又是如何产生？ 4、卓越人际沟通的核心观念坐标、核心心态坐标、核心思维方式坐标、角色管理坐标、核心品格坐标是什么？卓越人际沟通的对象、渠道、环节、策略如何准确把握，公司和部门如何构建卓越的沟通平台？ 5、沟通心理学方面的十大黄金法则与策略？如何实现卓越成功的沟通表达？ 6、与上司有效沟通的原则、方法与禁忌？与部属有效沟通的原则、方法与禁忌？与同级沟通的原则、方法与禁忌？ |
上海企业中高层培训课程 2010-06-11 20:05:32 | 收藏
| 本套MTP（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业领导与管理的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。 |
上海MTP培训课程 2010-06-11 20:01:14 | 收藏
| 本套MTP（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业领导与管理的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。 |
上海职业化团队培训课程 2010-06-11 19:58:17 | 收藏
| 在提供重要的团队锻造技术的同时，重在从本源上如组织基因、文化基因和制度基因等方面系统解决团队精神的建设问题而非仅限于隔靴搔痒。案例丰富生动，内容高屋建瓴，穷根索源，抓住根本，打通脉络；讲授深入浅出、纵横捭阖、旁征博引、落地有声，颇具生动性、互动性和启发性；极具落地性、实操性、感染力和震撼力。 为理论与实践，感性与理性巧妙结合的团队建设中的极品课程。 |
领导力培训:卓有成效的管理沟通 2010-06-11 01:06:15 | 收藏
| 领导力培训解决困惑或学员收获： 卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的现代化蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。这些是组织持续卓越高效卓越沟通的基本前提。 科学认知“领导沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与领导沟通陷阱和黑洞，清晰领导沟通的结构与砖瓦，稔熟领导沟通的黄金策略，学习建立领导沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 |
中高层管理培训 2010-06-11 01:03:57 | 收藏
| 中高层管理培训解决困惑(主题：杰出经理人制造—经理人领导与管理技能综合训练) 绪言 掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 自我管理技能模块 培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 |
管理技能培训 2010-05-29 11:20:19 | 收藏
| 课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶尖佳品。 |
MTP管理培训 2010-05-29 11:19:30 | 收藏
| 通晓现代企业员工职业生涯的经营黑洞与蜕变路径 通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展的蜕变路径 通晓中西企业员工素质差距的本源与体现 熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其价值覌坐标与落地要求 熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其心态坐标与落地要求 熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其思维方式坐标与思维方式黑洞 熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其品格坐标与自我更新能力的落地要求 通晓素质现代化的员工其素质蜕变的知识能力结构与课程清单 通晓工业化和国际化背景下卓越员工规范的职业形象要求 把握卓越员工素质蜕变的瓶颈和必然趋势 |
中层管理培训 2010-05-29 11:18:23 | 收藏
| 程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国企业经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。 |
中层管理者技能提升 2010-05-29 11:17:06 | 收藏
| 卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的现代化蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。这些是组织持续卓越高效卓越沟通的基本前提。 |
打造高绩效团队 2010-05-29 11:15:42 | 收藏
| 本课程的最本质的区别特征是：课程从战略(势)、文化（道）、制度（法）、技术（术）、行为规范（形）五位一体的角度阐述企业与员工素质现代化的蜕变之路，从员工素质的战略层使命感、责任感的建立，到素质深层的覌念心态思维方式坐标、素质核心层的品格与自我更新能力坐标、素质浅层的知识与技能坐标、素质表层的职业化的形象等五个层面全面生动而震撼的阐释世界级员工的锻造方法，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。 课程的真正价值还在于给企业提供一张甚至百万千万级以上价值的“锻造世界级员工”的工作导航图，同时也为立志一流的中国员工提供一张生命中最为难得珍贵的“战略生涯管理规划图”。 |
团队建设培训： 基业常青的高绩效团队 2010-05-28 00:00:54 | 收藏
| 团队建设培训课程收获及能解决问题： 1、明确蜕变是团队高绩效的根本，把握高绩效团队的蜕变路径，为高绩效团队植入战略基因。 2、明确高绩效团队的组织基因：职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在，明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。 3、明确高绩效团队的灵魂（文化基因）：理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。 4、明确高绩效团队的基石：基础管理平台（制度基因）。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。 5、明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源，从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟五种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 6、明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台建设技术，掌握六种激励管理软技术的运用。 7、明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。 |
中层培训 2010-05-26 18:19:37 | 收藏
| 自我管理技能模块 培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 |