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中层管理培训--常亮老师

中层管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训

中层管理技能提升培训内训目标学员：企业中层管理者

中层管理技能提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

中层管理技能提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

中层管理技能提升培训内训课程提要：

中高层管理技能提升能 管理技能提升实务 管理能力提升

常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与领导技能培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。

中层管理培训

       ----杰出经理人制造

课程品质承诺：

    中国经理人培训领域领导与管理技能训练（中层管理培训）性价与质量领先的品牌课程。

以课程的魅力，达成中国一流的培训纪律。

本中层管理培训课程解决的困惑：

自我管理技能模块

掌握企业执行力能力结构内涵，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。

培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式；

团队职业化技能模块

把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解品格和自我更新力的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。

有效运营技能模块

认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。

掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用

    常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、中国移动各省市分公司（年超35天）、正大集团—卜蜂莲花（复训3场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔集团（复训3场）等及全国大型公开课十数场。

联系常亮老师：个人网站 http://www.ceo-m.com

助手QQ：971295320

MSN邮箱：yanglin021@yahoo.cn