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管理技能培训-常亮老师课程培训

管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训

管理技能提升培训内训目标学员：企业中层管理者

管理技能提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

管理技能提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

管理技能提升培训内训课程提要：

管理技能提升能 管理技能提升实务 管理能力提升

l 课程内容提纲：

绪言

一、企业卓越执行力能力解构   二、领导技能与管理技能   

自我管理技能模块

l 第一单元  蜕变是成功的基石

第一讲  改革与蜕变的第一幕：培养危机感

第二讲  摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲  蜕变是企业成功的基石

l 第二单元  定位清晰的角色管理

第四讲  中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲  中高层结构型经理人的角色 

l 第三单元  要事第一的时间管理

第六讲  基本概念与时间管理的陷阱

第七讲 效益为王 要事第一

团队职业化技能模块

l 第四单元 职业素质管理  

         ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道

第八讲  职业化素质决定我们的命运

第九讲  经理人深层素质修炼

第十讲  经理人核心层素质修炼

l 第五单元  有声有色的部属培养

第十一讲  员工培养的基本问题

第十二讲  战略流程与策略重点

第十三讲  部属培育的内容

第十四讲 部属培养的技术与机制

有效运营技能模块

l 第六单元  卓有成效的沟通管理

第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞

第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦

第十七讲 把握组织沟通的黄金策略

第十八讲 上下通畅  左右逢源

l 第七单元  不折不扣的目标管理

第十九讲  目标管理是什么

第二十讲  目标管理怎么做

l 第八单元  动力严密的激励管理

第二十一讲  激励管理的基本问题

第二十二讲  硬激励平台的建设

第二十三讲  软激励技术的运用

受训单位：

    参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于：中国移动（年平均课量60天）、英博啤酒集团（复训38天）、日本三洋电器（复训2场）、广州本田（复训2场）、正大集团—卜蜂莲花（复训2场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、壳牌石油（复训6场）、深圳机场、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔集团（复训3场）、中国人寿（复训2场）、西南财大总裁研修班（复训5场）、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课（15X2天/场）、中国培训网公开课（21X3天/场）、上海经理人培训网公开课（16X2天/场）等。