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课程收益：

适合对象
董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

培训收益
 学习领先世界的流程管理理念、方法和实践
 借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践
 掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化
 明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联
 获得国际领先的流程管理工具包

课程内容：


培训大纲
一、 精益流程管理概述
 什么是流程
 流程与工作流的区别
 精益流程管理的原则和方法
 精益流程管理能给组织带来的效益
 与传统流程管理的区别
二、 基于流程的战略管理
 战略管理面临的主要问题
 流程管理和战略管理之间的关联
 如何通过流程管理实现动态的战略管理
三、 基于流程的高绩效管理
 绩效管理面临的主要难题
 流程管理和绩效管理之间的关联
 如何通过流程管理实现实时的高绩效管理
四、 基于流程管理的IT系统整合
 IT系统在企业管理中面临的困境
 IT系统如何通过流程管理支持组织战略
 IT系统如何通过流程管理提升组织绩效
五、 如何构建基于流程的战略、绩效、IT综合管理系统
六、 跨国公司案例实战
七、 问题解答和研讨