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姓名: 杨建新
领域: 人力资源  生产管理  客户服务  运营管理  品牌管理 
地点: 浙江 杭州
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酒店团队建设管理

2007-08-31 00:00:00  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师
适用对象:各级人员
课程报价:20000元
会员价格:9折
授课时长:2天

课程收益

酒店团队建设管理
互动交流:您能清晰地说明自己每天的工作进展吗?能精确地描述下属每天的能力进步吗?能准确地形容部门每天的竞争力变化吗?
第一讲:要有一股过硬的作风和良好的风气
1、注重整体利益
当每一位员工做每一件事情的时候时,都在考虑它会如何影响整个公司的利益。例如,当员工为顾客提供优质的服务后,顾客就会再次光临饭店,不论是在几百里外的其它城市,还是在其它国家都一样。
2、提倡群策群力
在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人,整个团队的力量就更强大了。例如,每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时,应及时提供帮助。
3、在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩
如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与,你不可能获得成功。
4、寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益
实力来自于团队的众多成员,他们拥有不同的背景和观点。任何员都可以借鉴他人的经验与建议,特别是在寻求使顾客更满意的新途径时,更会从中得到启迪。
5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,



课程内容

酒店团队建设管理
互动交流:您能清晰地说明自己每天的工作进展吗?能精确地描述下属每天的能力进步吗?能准确地形容部门每天的竞争力变化吗?
第一讲:要有一股过硬的作风和良好的风气
1、注重整体利益
当每一位员工做每一件事情的时候时,都在考虑它会如何影响整个公司的利益。例如,当员工为顾客提供优质的服务后,顾客就会再次光临饭店,不论是在几百里外的其它城市,还是在其它国家都一样。
2、提倡群策群力
在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人,整个团队的力量就更强大了。例如,每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时,应及时提供帮助。
3、在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩
如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与,你不可能获得成功。
4、寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益
实力来自于团队的众多成员,他们拥有不同的背景和观点。任何员都可以借鉴他人的经验与建议,特别是在寻求使顾客更满意的新途径时,更会从中得到启迪。
5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题

互动研讨:作为管理者,你怎样对待对你持反对意见或比你强势的人?

只有主动地表达不同看法,才能有效地解决问题。提不出问题,也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时,才能解决问题。例如,把你对优质服务障碍的看法分享给大家,就可以使工作伙伴更有效地工作。
6.让每一位员工都能积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致。
有效沟通可以明确表达自己的想法,并聆听他人意见。每一位员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如,假若在提到一个服务程序问题时,通过聆听团队其他成员的意见,可以为你带来新的思路。此外,你还应做到言行一致。
7、百分之百地支持决定
注重发挥团队作用,每个员工都可以发表意见并聆听他人的意见,对好的意见和建议团队作出一致的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下,如果在餐厅中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作。
因此,无论你的企业要发展多少家,他的形象和标准始终保持一致。作为饭店行业万变不离其宗、尤其是连锁餐饮企业、更要注重统标准一化和团结一致化。所以饭店的发展离不开团队的建设;团队的建设也离不开个人的支持和协作;同时、个人的进步也离不开团队的培养和栽培。
这就是团队精神。
→ 案例研讨:
如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?
第二讲:如何建立一支优秀的饭店管理团队
饭店业竟争非常激烈而且普遍存着人员流动性较大的问题,给我们饭店带来诸多的不便,没有稳定的员工队伍,就不能生产出一流的产品,团队建设的方法有很多种方法,那麽如何建立一支优秀的团队呢?我认......
授课老师:杨建新 中国酒店管理著名首席专家培训师、中国酒店管理发展研究中心高级研究员
网址:www.hztalent.com.cn 电话:13750885138 0571-88185306 Email:hztalent@126.com
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