个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 贾君新
领域: 人力资源 
地点: 广东 深圳
签名: 助理:18666220610 QQ:1152745506
  • 博客等级:
  • 博客积分:2093
  • 博客访问:4476294

资料下载

暂无上传资料,查看其它老师资料

我的课程

人才的招聘与开发

2007-06-27 00:00:00  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师
适用对象:总裁、总经理、人力资源经理、企业中高层管理人员
课程报价:12000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

课程纲要
第一部分:人力资源管理理论
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资本理论
四、人力资源管理职能与分工
五、招聘和甄选保持的战略选择
第二部分:人力资源计划
一、人力资源计划的内容
二、三个层次的企业计划对HRP的影响
三、人力资源计划的制定供给分析
1、内部供给分析
2、外部供给分析
四、需求分析
经验预测法
德尔菲法
计算机模拟法
趋势分析
管理人员判断
第三部分:招聘与录用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途径
1、不同战略的招聘渠道选择
2、内部招聘
3、外部招聘
案例分析:XXX集团的招聘管理
三、录用——甄选
1、依据:求职者信息
2、收集求职者信息的技术
a.申请表
b.书面考试
c.工作模拟
d.评价中心
评估人员的素质要求
评价中心适用的范围和情景
e.面试
(1)、面试的真正目的
(2)、分类
结构性面试
—行为描述面试和情景面试
半结构性面试
非结构性面试
介绍信
不同面试类



课程内容

课程纲要
第一部分:人力资源管理理论
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资本理论
四、人力资源管理职能与分工
五、招聘和甄选保持的战略选择
第二部分:人力资源计划
一、人力资源计划的内容
二、三个层次的企业计划对HRP的影响
三、人力资源计划的制定供给分析
1、内部供给分析
2、外部供给分析
四、需求分析
经验预测法
德尔菲法
计算机模拟法
趋势分析
管理人员判断
第三部分:招聘与录用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途径
1、不同战略的招聘渠道选择
2、内部招聘
3、外部招聘
案例分析:XXX集团的招聘管理
三、录用——甄选
1、依据:求职者信息
2、收集求职者信息的技术
a.申请表
b.书面考试
c.工作模拟
d.评价中心
评估人员的素质要求
评价中心适用的范围和情景
e.面试
(1)、面试的真正目的
(2)、分类
结构性面试
—行为描述面试和情景面试
半结构性面试
非结构性面试
介绍信
不同面试类别的特点
(3)、情景面谈
(4)、如何使面试有效
--系统面试应关注的问题
(5)、面试的规范化
(6)、与过去行为有关的问题
(7)、理论性问题、引导型问题和行为性问题
(8)如何避免面试的非客观性
f.体格检查
案例分析:几种不同的甄选方法
四、程序设计
1、人员招聘的一般程序
a.申请表和简历
b.招聘的信度和效度
c.甄选测试的种类
--心理能力测试
--工作样本测试
--可塑性测试
--人格测试
--职业兴趣测试
--诚实性测试
d.甄选测试的应用
2、面试/笔试前的行政安排
五、招聘管理
1、人员招聘的管理工作
2、人员招聘的后续工作
案例分析:
总结提问时间:15分钟
xD3

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。