张见明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程目标 管理者首先必须明确管理者的角色，掌握任务分配、上下沟通协调、激励员工等管理技能，并且做好有效授权。 本课程通过明确管理者的定位和相互关系，提升管理者的综合管理素质和授权技巧，以提升管理绩效，使管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程内容：


课程内容 第一讲 中层干部的角色认知
中层干部的重要作用、角色和使命
管理人员的五大角色转变
中层干部管理的五大工作
中层干部在企业架构里的位置
管理者的行为方式——从自己做事到带领团队
中层干部在执行上常犯的错误
下属职业经理常见的角色错位
高执行力管理者必须做的七件事
中层干部作为下属的四项职业准则
优秀中层管理者的素质模型
第二讲 管理者的目标管理与计划
目标的三个主要来源
我们为什么不愿意设定目标？
工作目标的类型
目标的SMART练习
定量目标和定性目标的问题
设定目标的七个步骤
如何制定工作目标
如何与下属设定目标
计划的三步曲
掌握计划的追踪方法
第三讲 如何有效激励下属
认识员工的需求
激励的经典理论
员工激励的8大理念
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
危机激励实施方法
畏惧激励8大要点
人性激励五大法宝
第四讲 有效沟通与个人魅力
沟通的三大要素和内容
缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围…
沟通的过程及常见障碍
不同性格的沟通特点
高效倾听的过程与好处
如何与上级、下级、跨部门沟通
张见明录制出品视频课程包括《目标与计划管理》、《管理者如何激励员工》、《6P现代人力资源管理实务》、《使命与目标管理》等。在土豆网、优酷网、 Google视频，百度视频，新浪视频播客、用张见明作为关键词搜索，均可找到张见明的课程视频，可下载或在线观看部分课程片段。
张见明视频地址http://www.tudou.com/home/item_u21787118s0p1.html


张见明培训师面向全国培训机构及各类企事业单位真诚合作！合作方式为招生公开课、各类培训班及企业内训课等，长期互利共赢！有意合作者请联系 SZ88839566@gmail.com 手机:13802238297 88839566