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课程收益：

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励团队，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导团队的艺术。

课程内容：

第一讲 创建领导力
    管理角色由管理向领导的转变
    管理与领导的区别
    领导的6P特质
    权力的三个特性
    情景化领导艺术
第二讲如何建立与带领团队
    高绩效团队的七大特征
    团队发展的五个阶段
    成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
    团队中的角色认知
    团队中常见的五种角色
    角色如何适应团队
    如何发现团队中个人的优势，并有效整合
    团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第三讲  通过授权强化领导力
    授权激励的现实必然性
    可授权的范围、授权的三要素
    授权的4种类型
    授权的5个原则
    有效授权的七个步骤
    必须明确范围以及相应的目标考核制度
    “3R”式授权
    授权方略—OPERA模型
    授权应该注意避免的误区
第四讲  通过激励强化领导力
    认识员工的需求
    激励的经典理论
    员工激励的8大理念
    畏惧、价值、机会、危机四大激励法
    10个激励定律和应用
    危机激励实施方法
    畏惧激励8大要点
    人性激励五大法宝
    物质激励与非物质激励
第五讲  领导个人魅力
    如何塑造个人魅力和信心
    如何营造和谐气氛
    如何应用权力和影响力
    个人魅力在沟通中的作用

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