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课程收益：

1、 工作中一些问题的出现不是员工没有能力，而是没有用心去做；
2、 上司交代的一些事情，可能会说：不可以，我没有做过；而不去勇于承担，以积极的心态来完成;
3、 企业相当数量的员工满足于企业发展的现状，存有“撞钟”思想，拼搏进取的动力不足，把事情做到更好的愿望不强.
……
一个小例子：
每天早上起床对自己说的话，一种消极的为“今天又要上班了”，一种积极的为“今天有班上，真好”。

课程内容：

培训主题 积极心态下的敬业心与责任心
培训时间 1天
培训对象 职员以上
参加人数 按40人预估
可能的现状 1、 工作中一些问题的出现不是员工没有能力，而是没有用心去做；
2、 上司交代的一些事情，可能会说：不可以，我没有做过；而不去勇于承担，以积极的心态来完成;
3、 企业相当数量的员工满足于企业发展的现状，存有“撞钟”思想，拼搏进取的动力不足，把事情做到更好的愿望不强.
……
一个小例子：
每天早上起床对自己说的话，一种消极的为“今天又要上班了”，一种积极的为“今天有班上，真好”。

期望收益 1、 清晰认识自己的责任，能力再强，没有好的心态，潜能就不会充分发挥出来；
2、 做事主动积极、不归罪于外、永不抱怨；
3、 用心做事，不要说“不可能”；
4、 心存一颗感恩的心。
5、 心存一颗感恩的心。
6、 明白只有自己与公司的发展接合，双赢。
7、 意识到只有变化，才能适应并发展
8、 认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始。
具体培训内容 一、职业精神
态度决定一切
职场成功的要素
观念和心态不同，结果就不同
企业需要的职业精神
主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业
忠于公司就是忠于自己
与企业同舟共济
对企业要有服务的心态
二、观念决定行为
心智模式检视
固有的信念、固有的行为模式
审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…
建立全新的观点
PARADIGN SHIFT
习惯的定义：知识、技能、意念
习惯是知识、技能和欲望运作时的交集
习惯的养成有赖于这三个要素的均衡发展
三、形成良好的工作习惯
以终为始，建立工作目标
先构思后行动
重视工作的条理性
清醒认识你在为谁工作
赢利来自于为企业创造价值
追求卓越的工作品质
四、接受工作委派的技巧
接受工作委派的步骤
接受工作委派的要点
五、跨部门团队合作
工作的协作精神
跨部门合作对策
高绩效团队的特征
七、自我激励和管理
做好自我管理
关怀别人
永远心存感激
《感恩的心》

张见明（Jay Zhang ）先生 —— 资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问，《中国人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师、欧中美联国际教育集团咨询培训专家委员会委员。
张先生拥有10余年培训与咨询经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业、大型医疗集团和专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务,积累了丰富的人力资源管理实操及咨询培训经验。
张先生擅长于战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
其服务过的培训客户包括，中国电信东莞公司、佛山电信、久隆地产集团、卓越地产集团、中国移动辽宁省公司、中国电信深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、三和国际、恒丰酒店、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、红蜻蜓集团、天健信德、神威药业、四川工商银行、深圳市商业银行、都都文具、正合电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、东方中原、UT斯达康通信、EDAW、ITT、云南电力网、广西电网、河池供电局、柳州供电局、杭州海关、浙江大学《医院院长高级培训班》等。
核心培训课程有《TTT－企业培训师培训》、《团队建设训练营》（英文版本）、《目标管理与计划管理》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《BSC的导入实操演练》、《有效沟通技能》、《时间管理》、《工作分析与职位评估》、《现代医院人力资源管理》、《企业文化与组织持续发展》、《基于积极心态下的敬业精神和敬业心》等。其培训课程将西方管理理论与国内管理咨询实践高度融合，授课风格以案例丰富、轻松诙谐、互动性好、给人思维启迪而受到广泛好评。
张先生发表过的著作有：《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、 《人性假设与人力资源管理》 、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。

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