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课程收益：

管理者需要掌握员工辅导与职培训OJT基本原理和技能。 本课程通过明确管理者的辅导、培训下属的方法与技能，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。

课程内容：

第一讲 管理者为什么要在职培训下属
    IBM如何培育接班人
    关于培育下属的看法
    培养下属的途径和方法
    为员工规划职业方向
    认识培训
    为什么需要培训员工？
    为什么培训无效，有哪些有效的方法？
    培训前、中、后的各种角色
    成人培训的特点
    在职培训OJT的特点和作用

第二讲 如何对下属实施在职培训
     如何在岗培训员工
     培训需求分析的四个维度
     如何进行任务分解
     在职培训四个步骤
     员工接受培训的主要方式
    讲授法
    集体讨论法
    小组讨论法
    案例研究法
    角色模拟法
    示范指导法
    团队活动法
    主持研讨法
    教练技巧与教练能力
    引导员工发展行动计划
    在职培训成果的评估方法
案例：学习路径图在培训下属中的应用

第三讲  如何对下属进行辅导
     诊断员工绩效问题的原因
     四因素工具的应用
     分析员工绩效的工具比较
     绩效管理的四大活动领域
     计划性的部属辅导五个步骤
     十个重要的辅导技巧
    引导员工发展行动计划
    辅导员工按公司要求完成各项工作
    提供员工完成任务的资源
    提高员工职业技能
    解决员工在工作的障碍

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