段兴伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

随着市场竞争的需要，商业企业的不断发展，在新的竞争环境下，将赋予店长、连锁店店长新的工作使命。即店长们不仅要懂得如何提升本店的销售业绩，更肩负着商店、连锁店的品牌塑造、员工的管理，商场、连锁店的营销，配合连锁店的战略需要有系统地推展连锁店的整体运营与市场扩张。这就要求店长、连锁店店长不仅是一个经营家，更是一个管理专家，不仅是一个人力资源总监，更是商场的营销高手。店长自身素质的高低、能力的强弱将决定着商场的发展。本课程就是从管理、营销、人力资源等角度出发设置的，通过本课程的学习，相信店长、连锁店店长的自身业务素质和管理能力都将有更大的提升，在今后的工作中，更加明确管理工作中的目标和价值，利于店长、连锁店店长今后的发展。
本课程共分为四个部分，每讲一部分都有自己设计的相应的训练及互动游戏。具有实用性很强的特点。

课程内容：

第一章 优秀店长的职责与任务
案例引入：（略）
一、 店长的权力与义务
二、 现代化店长应具备的素质
三、 优秀店长的行为标准
四、 善于推展现代店铺的营销方法
五、 提高连锁店的单店销售作战力
六、 系统地开展对连锁店的整体营运
案例小结：（略）

第二章 店长、连锁店长（主管）运用人力的秘诀
案例引入：（略）
一、善于迅速打造铁的团队
二、 如何使团队效益达到最大化
三、 善于运用管理与激励店员的方式和方法
四、 店长因人而异的领导魅力
五、 店长对店员的能力评估与指导
六、 团队的激励机制与管理
七、 优质工作团队的运作
案例小结：（略）


第三章 如何推展现代化店铺的营销方法
案例引入：（略）
一、市场环境分析
二、掌握同类竞争连锁店市场动向的调研技术
四、 本地区店铺的市场定位、目标顾客的设定与进行市场细分
五、 巧用促销活动推动店铺的品牌影响力
六、 如何活用促销战略提升店铺品牌效应
案例小结：（略）

第四章 如何在淡季提升销售业绩
案例引入：（略）
一、明确洞悉淡季需求是关键
二、改变思路，创新产品，加强管理以提升业绩
三、加强与客户（分销商）的沟通、交流，及时转嫁企业经营风险
四、促销，引导消费
五、创新，寻找新利润增长点
案例小结：（略）

第五章 销售业绩是这样提升的
案例引入：（略）
一、心态是根本
二、细节定成败
三、定位是关键
四、思考要换位
五、潜能要开发
六、创新不可缺
七、梦想要贩卖
课程总结：（略）
授课特点：激情演绎、互动感悟！
在授课中，会安排身边的经典实际案例进行分析、安排合适的游戏与课程相结合、测试、课程管理工具应用等环节，最大地鼓动学员的参与，以使学员在轻松、充满激情、分享的环境中，享受彼此的经验心得。同时，会根据学员的反应，给予有效的放矢引导，画龙点睛地突出培训的主题及要点。让学员在愉快的心情中汲取行之有效的知识、技能与方法，以达成最高境界的“人企”合一。