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课程收益：

在２０多年的职业生涯中，本人亲自帮助和观察了那些使企业迅速成长发展的MBA，总结他们的运作理念：

１、 他们具有卓越的领导才华，以其独有的魅力，摧毁力和爆发力、树立权威、高效的执行力和多元化发展。
２、 精通组织心理，能有效地排除沟通障碍，构建高效的沟通体制。
３、 熟知团队管理定律，善于组织精英团队，提高团队效率并使团队迈向“自我领导”。
４、 注重复原力，能够有效奠定组织复原的基石，关注员工的复原力的培养，娴熟的掌握企业的复原技巧。
５、 持续创新，不断运用一个又一个的突破性的创新击败对手赢得发展，深知创新切入点，并把“持续创新”转化为“持续盈利”。
６、 善于企业规划，在长期的企业运营中，积累了娴熟的专业技巧，具有了别人无法模仿的独门绝招，能够自如的操纵宏伟和大胆的战略目标，在庞大的产品开发计划、市场开拓和渗透等方面能得心应手的运作。
７、 有强烈的危机意识，精确掌握控制危机的方法，使企业在经历一次次繁荣与考验后依然能够强力生存。
８、 有效的运用文化整合力量，引导企业方向，正确处理文化变革中的人为因素，并以现代体制对企业文化进行强有力的整合。

课程内容：

第一章 为什么企业需要MBA理念

一、缺少MBA经营理念的五大败局
　二、迷信传统丧失战略适应力
三、忽视细节蝴蝶效应的危害
第一部分 用MBA领袖理念——打造卓越领导

　　　　第二章　高效MBA的领导哲学
　
一、　MBA卓越领导的基石
二、高效法则：八个行为习惯
三、立权还是立威：MBA的解决之道
四、沉静领导：从A到A的第五级领导

　　第二部分 管理理念——优秀组织的缔造功能

　　　 第三章、畅通无阻的沟通能力

一、沟通不良与组织低效：传统企业面临困境
二、沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻
三、建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途

　　　　第四章　MBA的彼得左右铭

一、“彼得原理”和彼得座右铭
二、作人类的优秀分子：MBA的精英团队模式
三、尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举
四、用行动实践自己的主张：做个有思想的人
五、“自我领导”为超越自我而努力

第五章 创造奇迹的复原力

一、 复原力理念：鲨鱼的致命启示
二、 企业复原力：基石稳健是复原之本
三、 构建复原机制：“ER管理模式”

第三部分 发展理念——“永续经营”的终极推动

第六章 紧跟时代的创新意识

一、 创新的驱动因素：“突破性”创新的认识
二、 创新方式：思维创新、价值创新、运营创新
三、 创新结果：从“持续创新”到“持续盈利”

第七章 统筹全局的发展战略

一、 MBA现代战略理念：世界500强的成长之途
二、 开阔的发展思维：MBA的六种战略工具
三、 战略焦点：以顾客为中心


第八章 未雨稠缪的危机意识

一、 危机意识：防范危机的突破口
二、 MBA强力生存机制：6C理念与六大法则

第九章 企业文化的整合效应

一、 整合改变价值存量：MBA的文化整合指向
二、 以人为本：文化整合的EQ导向
三、 执行系统：文化整合的力量之源
四、 文化变革决策：MBA必知的六种策略

小结：（略）