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年价值超千亿元的八常管理     八常管理是一个简单而又不简单的管理技术；是一种能够提升形象、品质与效益的技术，是一中融合古今、中西的卓越管理技术。会用它的人，能让小企业成长为大企业，让大企业成长为超优良的世界企业。     邹金宏是提出八常管理这个概念的人，他认为八常管理是一个利企、利民、利国的好技术，并希望这一技术能在全国得到推广应用。     随着八常的不断推广和实际应用，不断成熟，这一管理方法日渐受到各行各业的关注，邹金宏先后受邀在北京、广州、长沙、西安等地讲授八常管理。我们可以大胆地进行以下假设：     如果一家企业实施八常管理后，平均每年可以节约“2%”，（注：未计品质、安全、生意提升……等的价值），如果在全国普遍推广，就意味着一年就可以为国家节约2000亿元以上。这相当于中国出了一个像世界五百强排名第一位的企业，因为2000亿是“纯利润”。     如果用中国GDP的成本下降来算，2000亿元是一个可观数目。而中国近年来也正因为GDP的成本不能很好下降而头痛，这一管理技术如果真的得到普及应用，极有可能会带来震惊世界的贡献。     而以上仅是从八常管理的节约角度来推算，还未计上八常管理所带来的形象、安全和品质的改善所创造的价值，及由此而推动的进步和长远效益。如果计上，则远远大于上述2000亿元的经济效益。