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适用对象   总经理、副总经理、各部门经理、主管。

课程用时   1-2天。

课程内容

第一节      部门职能分解与有效定编定岗

1.          清晰的组织结构和部门职能描述

2.          清晰的职位族划分

3.          清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二节      如何进行工作分析（讲解与举例）

1.          工作分析的目的与作用

2.          工作分析的项目、工作分析的程序

3.          工作分析中的基本术语、工作调查的方法

4.          工作分析容易出现的问题

第三节      如何建立职位说明书体系

1.          职位说明书在企业管理中的作用

2.          谁负责职位说明书的撰写

3.          谁负责完成、更新职位说明书

4.          人力资源部与部门主管的配合

5.          标准职位说明书样本

6.          标准职位说明书的结构和内容

7.          编写职位说明书的注意事项

第四节      “工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练

1.          就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）

2.          如何设计基本信息（讲解、举例、练习）

3.          如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）

4.          如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图

5.          如何界定任职资格（讲解、举例、练习）

6.          如何编写关键业绩指标（讲解、举例）

第五节      职位说明书的应用（讲解、举例、练习）