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课程收益：

2009年9月应中企培训网之邀在北京讲授的全国公开课程，深受学员好评和肯定，取得满意效果。

课程内容：

《企业的持续成长和管理创新》——掌控企业经营的关键领域和管理方法

讲师：柳瑞军
课时：2天（12课时）
对象：总经理及各级管理人员
受训客户：2009年9月应中企培训网之邀在北京讲授的全国公开课程，深受学员好评和肯定，取得满意效果。
大纲：
前言：混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策
主题一：企业的持续成长
1.关于企业规模和寿命的探讨
◊持续成长是百年企业的基因
◊持续成长的三个关键领域
◊实现持续成长的创新途径
2.持续成长是百年企业的基因
◊企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。
◊持续成长是企业做强做大的唯一考量
3.企业的持续性
◊远期与近期的平衡
◊内部与外部的平衡
◊动态与静态的平衡
4.企业的成长性
◊第一，把握并顺应环境发展的能力；
◊第二，内部求新应变的价值驱动力。
5.企业成长的动力来源：
◊其一，顾客是否成长
◊其二，员工是否成长
◊其三，是行业的成长
6.持续成长的三个关键领域
7.实现持续成长的创新途径
◊创新是企业的功能
◊创新是企业家精神的唯一标志
◊创新是新竞争形势下企业的必然选择
◊变革与创新寓于一切经营管理活动之中
小结：掌控企业成功的关键层面
主题二：持续成长企业的文化根基
1.企业文化的本质
◊文化是员工共同遵守的价值观和信念
◊文化就是企业员工的行为习惯
◊企业文化是企业默认的游戏规则
2.企业文化发展的阶段
3.企业文化变革
4.持续成长企业的文化特征
◊坦诚开放精神
◊保存核心理念
◊重视执行文化
◊倡导创新精神
主题三 战略成功的奥秘
1.战略的使命是确保企业的持续成长
2.持续成长战略的三个维度
3.持续成长战略的几个关键
◊战略要面向未来，而非现在
◊战略要面向机会而非问题
◊战略是构建一个利益共同体
◊战略就是培养核心优势
◊外围和核心业务分析
◊把握战略转折点：运用“五力模型”和“机会窗口”
4.如何制定战略：韦尔奇的战略创新思维
主题四 执行的关键按钮
1.企业层面执行力
2.个人层面执行力
3.执行力就是有效工作
4.行动检视——为什么我们工作缺乏成效？
5.案例综合分析：
◊不单是执行和战略的问题，更关键是——
◊对变革没有紧迫感，导致公司的麻木！
◊没有克服惯性，导致面对变革的无力和无奈！
◊更深的原因：没有建立创新文化，以及缺乏创新能力！
主题五 管理者的创新思维
1.突破思维的牢笼
◊思维定势障碍
◊管理中的思维定势
◊价值观障碍
◊情绪障碍
◊影响创造力的组织因素
◊如何营造企业创新氛围？
2.逻辑思维创新方法
◊质疑和推翻假设
◊员工激励中的错误假设
◊管理者角色错误假设
◊沟通中的错误假设
◊属性与形态分析、结构分析
◊重组逻辑结构要素
3.逆向思维在经营管理中的运用
4.发散思维在经营管理中的运用
◊属于灵感思维、想象思维、联想思维、跳跃思维、超传思维。
◊是一种平行思考、横向思考方法。
◊是超越逻辑之上的一种思维——超逻辑的思考技术。
◊发散思维常用的训练方法：
5.创造性解决管理问题
◊什么是问题？
◊哪些问题需要创造性解决？
◊创造性解决问题的基本思路和方法？
6.变革成功的三个关键
◊变革的时机
◊实施变革的行动准则
◊克服变革阻力
课程回顾——课程关键词