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 分粥的故事

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。于是大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理启示

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。“分粥”看似简单，但是你确定你会为自己的企业“分粥”吗？

其实说起来，我们每个人都是好逸恶劳的，如果不工作也可以天下太平，傻子才会愿意起早贪黑去辛苦劳作。我们应该怎样有效得避免员工惰性，使其积极工作，尽可能多得为企业带来效益呢？在这个问题上，超一老师始终坚持认为“人治不如法治”。人治人会累死人，每个人的特点都是不同的，我们不可能对每一个人都做针对性管理。企业的领导者应该把更多的精力放在企业的业务发展上，而不是事无巨细得对每个人做类似于“锱铢必较”的细节管理。

所谓“法治”，就是为企业建立一套适合自身的可实施的管理方案，靠制度去统一管理员工。其实现在基本每家企业都是有自己的一套管理方案的，但是效果如何呢？这应该只有老板自己心里知道了。

思考

你的员工有没有经常迟到早退？

每当到了月底，企业的业绩有没有达到你的期望值？

业绩是靠员工做出来的，可是你的员工为什么没有出业绩？

你觉得你的企业管理尽善尽美了吗？

业绩的背后是客户，客户的背后是团队，团队背后是什么支撑呢？

临近月底，我们月初定的计划合理吗，哪些因素是你没有考虑到的？

如果都没有，你确定不来听听超一老师怎么说吗？

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