任超一的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 　　近期，第五期品牌私董会在千年瓷都——淄博隆重举行，与会嘉宾包括中国品牌战略专家任超一、欧拉藤饰张志全、安立克智慧停车邵国顺、智淳水处理巩向海、春风装饰张证、鼎立达时荣华、坤图高自华、豆味香餐饮解传武、七彩虹司志兵、雷天椒雷建国、二宝海鲜赵玉彬、中国营养联盟雨下、餐饮行业刘名玫等。大家就近期企业发展的问题交流了看法，并对未来的发展制定了更高、更远的目标。

　　作为私董会发起人、创始人，中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一开始时说：“2015年，各行各业受房地产以及互联网的冲击，导致行业产能过剩，供大于求，各家企业被迫纷纷转型，但是很多转型都是盲目的。这几年O2O模式很火，很多公司看到滴滴打车模式很火，就照搬滴滴打车，不过今年已经有90%O2O的创业型公司将会倒闭，作为滴滴打车的竞争对手优步依然坚挺，主要就是因为其背后拥有一套完整算法，可以以客户为中心进行行为分析。

　　但是很多企业却反其道而行之，明知方向走错却不自知，就像开车没有导航，走得越快，错得越远。”

　　好的商业模式最重要的是效率

　　很多企业转型，是盲目的转型，完全复制其他企业的商业模式，但是商业模式可以复制吗？

　　针对安立克智慧停车，中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一具体分析了商业模式可复制的问题：“任何企业都有其独特的核心基因，这与创始人的愿景和价值观有关，这些价值观就是企业文化。模仿一个企业的产品容易，模仿一个企业的战略比较难，模仿一个企业的组织能力则是非常难。所以，商业模式是不可复制的。

　　好的商业模式，是符合企业核心基因的，更是符合创始人愿景和价值观的。对企业来说，好的商业模式就像量身定做的衣服，穿在别人身上不是大了，就是小了，而穿在自己身上却不大不小，刚刚好，而这样的商业模式才是最优的商业模式。

　　我认为，一个好的模式，20%是商业模式，80%是执行速度。互联网时代需要的就是高效执行，晚一步，不如早一步，早一步不如快一步。”

　　超一品牌私董会，做最懂品牌的私人董事会

　　私董会诞生于1957年，最初是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现，如果有一个让他们相互碰撞智慧的“道场”，会非常有助于他们提升自我的领导力。而后，这种形式开始在美国风靡，成为了老板们以诚信建立，分享思想干货，相互提供意见的私密圈子，并逐渐开始了商业化运作。

　　2006年，私董会被引入中国，期间一直艰难生存，企业家们流连于各大高校的EMBA，似乎并没有看到这个“道场”的价值。2013年，私董会突然开始“火”了，走出EMBA的企业家们似乎发现商学院的教育与实践依然存在一定的距离，他们迫切需要一个寻找“干货”的地方。于是，神州大地、大江南北，一夜之间，私董会如雨后春笋般“长”了出来。

　　而超一品牌私董会作为最具代表性的私董会一直为众企业家所推崇，谈及创办私董会的初衷，中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一表示：“习大大有智囊，马云有智囊，而中国很多企业家却没有智囊，导致很多企业问题频出，却无处求医问药，我要做的就是为广大企业家解决疑难杂症，为广大企业的发展提供强大助力。我认为超一品牌私董会有以下四个优势：

　　第一，超一品牌私董会必须先前保密协议，保护各个企业的商业机密；

　　第二，超一品牌私董会邀请的都是同级别的企业家，为的就保证氛围的纯正、高端；

　　第三，超一品牌私董会必须一对一的从根本上分析问题，解决问题；

　　第四，会议期间，各企业家之间可畅所欲言，相互拍砖，为的就是群策群力，让问题消弭于无形。

　　很多企业家自认为是英雄，冲锋陷阵、攻城略地无所不能，往往掉进陷阱而不知，我要做的就是把他们从陷阱中救出来，然后告诉他们陷阱是怎么形成的。接着，把陷阱填平，再帮企业家在陷阱上面建立起高楼大厦。”

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