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 文/钱科宇

本期通过真实案例情景再现，邀请您参与其中，思考最佳方案，从案例中学习、在思考中提升！

为了增强团队的凝聚力，销售一部陈经理每月按照惯例请部门员工吃顿饭。一天，他走到休息室叫员工小马，想让他通知其他人晚上吃饭。快到休息室门外时，陈经理听到休息室里面有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和财务部员工小李在里面。

小李对小马说：“你们陈经理对你们很关心，经常请你们吃饭。”小马不屑地说：每个月都是吃饭喝酒，都吃腻了，真没劲，不去又不给领导面子。其实我们最想要的不是这个，上一次公司组织的销售技巧培训，我们知道对将来提高业绩很有帮助，大家都很想去，但是名额有限，人家销售二部、三部的经理争取了大部分的名额，我们只去了两位，学了回来都说对工作很有帮助。这样的大事，陈经理都不给我们争取，真不知道他是怎么想的，我看咱们一部的业绩不如人家，和领导的水平很有关系。销售二部的小赵经常跟我说，他们领导很有水平，重点客户都会帮着跟进，跟着这样的领导干才能挣到钱，看到希望。”

小李：“算了算了，不说这些，咱们吃饭去吧。”

陈经理赶紧退回到自己的办公室，连午饭都吃不下了，一个人在办公室里生闷气，思考下一步应该怎么办……。

“人生最困难的，不是奋斗，而是选择。”陈经理现在面临选择，应该如何处理这件事呢？

   如果您是陈经理，您该如何处理呢？？？

您可结合以下选择题进行思考！

选择 A：属于输 / 输模式，既没解决小马的情绪 问题，同时也承认自己举办吃饭活动是错的。

选择B：自己赢回了面子，但是小马口服心不服。

选择 C：吃饭已经成了惯例，大家习以为常地吃饭，已经麻木了，对团队气氛的作用不大，而且也没有解决小马的情绪问题。

选择 D：下午把小马叫来，单独告诉他自己上次实在是太忙了，没能安排培训的事，希望小马能够理解。然后晚上的饭局照常进行，请小马通知大家。

能够做到方案 D 的，您已经算是心态很好的管理者了，可以给自己的管理能力打 80 分。

       您的最佳方案是？欢迎平台上直接回复您的方案，您的智慧与经验我们将与更多朋友进行分享！

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