钱科宇的课程

➢ 理解领导者作为教练的特征，建立新的领导角色认知； ➢ 掌握实施教练辅导流程的四个步骤； ➢ 掌握教练的七项技术，辅导对方达成工作目标的主动性和创造力； ➢ 推动创新文化在企业的建立与形成； ➢ 帮助创新型组织开展有别于传统企业的绩效管理模式。

传统企业的转型思路； “一切以客户为导向”的战略规划工具；基于“客户导向、高效服务”为主旨，进行管理体系的变革；

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

理解战略规划对企业经营管理的重要价值；了解什么是全面系统的战略架构；学会如何把战略目标层层分解，形成公司年度目标体系；学会工作辅导，制定科学合理的工作计划；掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；

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