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 文/钱科宇

赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？

压低原材料进货价格，减少员工的工资支出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会带来非常不利的因素，所以还不能省。

有一种降低成本的方式：叫做“不该做的事坚决不做、不该花的钱坚决不花”。

多么简单的道理，可什么叫不该做的事呢？

如果你去公司办公室上班，需要买一箱矿泉水带在车上么？又如果去自驾旅游，带不带呢？

买矿泉水增加开支，而且车上载重又会增加耗油量。为了降低成本，带不带呢？

目的地去哪里，就是选择的依据。

目的地，就是目标。

企业的目标是规模第一，就加大市场费用；目标是技术第一，就加大研发费用；

目标在哪里，投入就在那里。所有与目标无关的活动都是浪费资源。

某公司会议目标不明确，总经理召开会议的时候喜欢长篇大论，会议时间往往失控，这就是不必要的成本。

某公司总经理是完美主义者，对产品品质追求一流，但成本也奇高，口号是“向苹果公司学习”，但由于市场不接受高质量高价格，结果败得很惨。

过度营销、过度培训、过度会议、过度研发，这些不是根据目标进行的投入，都是浪费资源，徒耗利润。

这就是不会设计目标、不按照目标管理的规律做事。

善于目标管理者，事先做好各种分析，确定均衡的目标，制定严密的计划，并投入相应的成本，保证一切投入都能产出成效。

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