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 文 /钱科宇

管理，是企业的必然活动。通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。

但是，这样的说法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是不过度呢？

实践是检验真理的唯一标准，一切理论对理论的争论都是空谈。还是回归到“现场现物”的原则，我们来看看实际发生了什么吧。

首先，无数个在小企业中开展的管理改进项目之所以夭折，不是管理不该做，而是遇到了阻力，因为大家都不适应、不愿做、不会做。

其次，管理改进的落地需要一段时间，不要急于看效果，春种秋收是自然规律。

第三，当下的情况，哪个环节管理薄弱？管理的重点应该放在哪里？在不该管的地方管，当然就是过度了。想保持跷跷板的平衡，要在轻的那头加力，如果搞错了，当然起到反效果。

和“管理”相对应的概念是“经营”，经营也是活动，活动就要有目标，目标达成的过程就需要管理，总不能做到哪儿算哪儿。所以经营活动本身就要加强管理。

按照易经的原理，阴阳并不是两个事物，也不是一物的两面，而是两种属性，阴中有阳、阳中有阴、互相转换的。千万不能以非此即彼的思维来简单地切分企业的活动。

笼而统之、似是而非、以偏概全的说法是不科学的。

企业的一切活动，都是为了达成目标。只要有目标，就必须加强管理。如果目标无需管理就能达成，说明目标太低或没有目标，做到多少算多少，这样的企业上至战略、下至团队凝聚力都将会出现很多问题，这里不议，后文再作详解。

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